《人月神话》读后感 第一次听到 《人月神话》这本书的名字时看上去带有浓重的神话色彩，我也就认为这是一本神话故事，课打开书后我才知道与我所想象的截然相反，而作者想要表达的意思是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换的相关原理。 在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销...
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 18:22:55
阅读次数：
112
“史前史中，没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。”这是这本书最前面的一段话，Brooks用了焦油坑这个形象也有趣的比喻，来让人....
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 15:42:30
阅读次数：
125
《人月传说》读后感FrederickP.Brooks,Brooks被认为是“IBM360系统之父”，他担任了360系统的项目经理，以及360操作系统项目设计阶段的经理。凭借在上述项目的杰出贡献，他、BobEvans和ErichBloch在1985年荣获了美国国家技术奖（NationalMedalof...
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 15:42:05
阅读次数：
2490
本文仅表达一下自己读完此书后留下的某些印象深刻的片段和自己的一点想法，若有错误还望各位同学老师指正。 从社会角度，软件的开发作为360行中的一行，和其他行业一样具有相似的社会特性，比如追求利益，批量化，产业化的生产等，当然每个行业都不是非常纯净的，从事软件的开发毕竟会走上社会化这条道路，如今评判一....
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 15:40:48
阅读次数：
191
《人月神话》这本书风行已经很久了，写成于1975年，经历这么久的时间，在当前又重新流行，让我很惊讶。人月神话看上去这么浪漫的名字，原来并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。虽然已经时隔20多年了，这本书依然给我震撼，一是让我惊讶的是，美国2...
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 14:24:39
阅读次数：
117
读人月神话给我感受最深刻的是作者以焦油坑为例向我们抛出了大型系统开发的问题，简短的说出了作为程序员的乐趣与苦恼。人月即产品开发的人数和时间，文章指出了人月并不能衡量一项工作的规模，即人与月是不能相互转换的，在程序开发过程中在某个条件下可以通过增加人数来提高工作效率但到一定情况下再增加人数只会使效率....
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 13:06:39
阅读次数：
128
《人月神话》是软件工程方面的一本经典著作，作者布鲁克斯（Frederick P. Brooks）被誉为“IBM System/360之父”，他曾是这一系统的项目经理，后来在设计期任360操作系统的项目经理。由于这一工作，他与Bob Evans和Erich Bloch 1985年曾获美国国家技术奖。B...
分类：
其他好文 时间：
2015-03-01 13:05:46
阅读次数：
139
add by zhj: 人毕竟不是机器，不应该被当机器来使用，太苛刻的老板，手下不可能有优秀的员工原文：管理神话之一：得不偿失的100%利用摘要：很多老板或管理总抱着这样的想法“我付他工资了，所以我要让这些技术人员每一天的分分秒秒都被100％利用”，这样想以及正在做的人不在少数，但请停下来，因为你看...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-28 22:54:25
阅读次数：
159
前言：在最初的世界，人们只有一种语言，所以大家沟通好说去建立一个通天塔，可以通往天堂的巴比伦塔，然而上帝出现了，他交给人们不同的语言，让大伙最终无法进行交流，最终队伍遣散，巴比伦塔就此失败，那么本章作者想要告诉我们的就是“沟通”对于成功的项目很重要。
编程项目中的交流
书中主要针对的是大型项目的交流，然而同样适合我当前所处的团队：
非正式交流：以前在日企和日方沟通主要是电话会议，那么...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-28 21:38:53
阅读次数：
145
粗读《人月神话》，感觉这本书篇幅不大，但内容丰富，虽然对我来说好多东西都看不懂，但有些东西还是留下了印象。本来我以为这本书真的是神话故事书呢，看了之后才知道这是一本关于软件工程管理以及规划方面的书籍，正适合我的专业。读了一遍，可能是才疏学浅，有好多地方都看不透彻，体会也并不是特别多，只看到了项目.....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-28 18:01:30
阅读次数：
156
