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《人月神话》读书笔记(二)
对于编程工具而言也有一些值得提出的问题,需要组建一个专业的团队来操作整个系统的机器和磁带库,而且核心机器的使用也需要仔细地进行规划。而随着时代的发展,高级语言和交互式编程已经占据主流,由此国内的水平与国外的比较便相形见绌了,我们必须努力追赶并争取超越。在编写任何代码时,规格说明必须提交给测试小组。而...
分类:其他好文   时间:2015-02-25 15:27:08    阅读次数:113
《人月神话》读后感
过去几十年系统、程序开发中,很多东西不是很完善,一个又一个的淹没在焦油坑中,程序编程编程系统产品,成倍需要高达九倍,而只有它才是真正有用的产品,是多数系统的开发目标。编程的乐趣有一种创建事物的纯粹快乐;快乐来自于开发对其他人有用的东西;整体过程体现出魔术般的力量;学习的乐趣;来自于工作易于驾驭的介....
分类:其他好文   时间:2015-02-25 14:07:37    阅读次数:130
读《人月神话》有感
读《人月神话》有感 《人月神话》是IBM360系统之父布鲁克斯所著的经典,它为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践,读后受益匪浅,倍受启发。本书分为1...
分类:其他好文   时间:2015-02-24 13:44:31    阅读次数:241
《人月神话》读后感
在放假前老师推荐了这本书,开始看到书名感觉是在讲人类与月球之间的故事,后来阅读之后才发现人月是指在估计和进度安排中使用的工作量单位。理解了书名的意思,我继续阅读这本书。 第一章:焦油坑 作者在书中介绍了焦油坑的概念,提出在过去几十年的大型系统开发就犹如一个焦油坑。各种团队,大型的、小型...
分类:其他好文   时间:2015-02-24 11:23:34    阅读次数:153
《人月神话》观后感
1.外科手术队伍项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式(时间、人力在项目各阶段的分配),例如什么时候需要出什么样成果,决定了什么时候需要什么样的人加入项目,这是项目经理的责任。2.贵族专制要获得概念的完整性,设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。3.画蛇添足讲述的基本都是基于IBM3...
分类:其他好文   时间:2015-02-24 11:20:19    阅读次数:263
人月神话之画蛇添足
前言:本章的标题翻译为“画蛇添足”,原文的标题为“The Second-system Effect”,从单纯的英文标题知道,二次开发系统的影响。也就是说,软件设计师在做二次开发的时候,容易想的太多,在原来的程序上增加太多没用的功能,或者做了没有必要的修饰。 结构师的交互准则和机制          很多时候,结构师在估算一个产品的预算后,客户或者老板会做出他的评估,如果估算超出了老板或者客户的...
分类:其他好文   时间:2015-02-24 09:10:32    阅读次数:163
人月神话札记之专制、民主和系统设计
前言:大教堂的整体设计在基本元素构成上都是一致的。有的教堂偏重于设计师的个人创意,有的教堂舍取设计师的创意而保证设计的纯粹性,在书中提出的观点中,对于计算机系统来说,保持概念的一致性是至关重要的,省略不规则的特性和改进,而反映一系列连贯的设计思路。 获得概念的完整性 一个产品如果其花费在学习使用的时间价值超出了其带给人们的使用价值时,就会难以普及和推广,我觉得产品的易用性是特别重要的。...
分类:其他好文   时间:2015-02-22 11:10:13    阅读次数:140
《人月神话》读后感
在阅读《人月神话》这样具有深远影响力作品后,我对软件工程又有了新的认识。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,具有深远的影响。Brooks被认为是“IBM 360系统之父”。 《人月神话》讲解软件工程、项目管理相关课题...
分类:其他好文   时间:2015-02-21 15:23:36    阅读次数:195
人月神话札记之外科手术队伍
前言:研究表明,效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大,能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说,我认为我只需要有5个精干的成员组成团队,然而我这样的想法就面对着一个很难回避的问题-这样的小型团队很难在有计划的进度安排时间内创造大型的系统! 问题 大家知道,优秀的程序员和较差的程序员的效率存在巨大差异,书中也指出来最好和最差的效率上平均为10:1,编程速度和空间上具有5:...
分类:其他好文   时间:2015-02-21 12:03:50    阅读次数:162
人月神话札记之人月神话
前言:美食的烹饪需要时间,那么稍等片刻,你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因,因素有以下内容: - 对估算技术缺乏有效的研究 - 进度和工作量混淆,就是说人员和时间可以转换 - 对自己的估算缺乏信心 - 缺乏信心 - 对进度缺少跟踪和监督,所以站立会和燃尽图至关重要 - 意识到进度偏移时,第一个反应是增加人力,而这时大多数情况如同火上浇油,火越来越大...
分类:其他好文   时间:2015-02-20 15:17:00    阅读次数:177
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