第七章 打造领导班子 1993年年末，我逐渐将注意力转移到整个IBM的团队建设、我的高层管理班子以及我们的董事会建设上。如果你今天问我，什么是我在IBM任职期间自认为做得最出色的一件事，那么我会告诉，这件事就是：打造IBM的领导班子—即，当我退位的时候，我的接班人是一个IBM的老员工，而且，我们所....
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2014-07-18 23:39:45
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如果你说，你的团队比别人好，那理由是什么？因为每个人有突出的专业能力？因为你们懂得很棒的流程？
还是其他的原因？
你有没有遇过以下的问题？
1. 您的开发人员完成了一个功能，只测试了主流程，看起来不错。于是它被标记为完成并转给QA测试。 QA发现了一个严重的bug，只需要在正常流程走到一半的时候点一下取消的按钮。
2. 您的开发人员分配到一个子任务，开发一个API，API的需求写得很详细。他很快完成，开始与调用者做集成测试。此时他发现，他做的，跟调用者原来的预期差别很大。...
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2014-07-18 15:09:27
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舞动的夜晚CH Round #17描述L公司和H公司举办了一次联谊晚会。晚会上，L公司的N位员工和H公司的M位员工打算进行一场交际舞。在这些领导中，一些L公司的员工和H公司的员工之间是互相认识的，这样的认识关系一共有T对。舞会上，每位员工会尝试选择一名Ta认识的对方公司的员工作为舞伴，并且每位员工至...
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2014-07-18 10:18:18
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企业管理并不是一蹴而就，管理之路是要经历多重的考验才能修成正果的。但是企业管理者也要掌握管理方法，才能更好地走这管理之路。在这里至简科技小编整理了以下8点，关于中小企业的管理方法： 1.充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是...
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2014-07-17 23:08:27
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企业员工对工作缺乏责任心，对工作不上心，对公司的发展和自身的工作没有进行深思，工作没有什么激情，大部分的企业管理者都有这样埋怨，不能说员工没有问题，但是从没考虑自身的原因。很多的员工都是因为对企业管理者的管理方式不满，所以在掌握了一些营销知识和实践经验之后，迅速选择了跳槽。 管理不当是主要...
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2014-07-17 21:25:36
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最近刚结束三个项目，三个项目测试期间发生了很多的故事。 成员介绍：组长W，成员L，成员Z。 成员背景：组长W刚到公司任职，以前的老员工。成员L熟悉项目A，成员Z熟悉项目C。 组长目的：锻炼组员L具备组长的管理能力，锻炼组员Z具备组长的管理能力。 任务分工：成员L负责项目A的测试，成员Z负责项...
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2014-07-16 18:56:43
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随着时代的变化，现在移动互联网开始的同时知道现有的趋势，体现了科技的不断进步与了解，让移动互联网势不可挡。
智能手机和平板电脑最初只用于日常通信交流，但很快被企业看好，派上了新用场。员工也认识移动技术在工作中的应用价值公司，其应用越来越广泛。可以灵活地安排自己的工作，缩短呆在办公室内的时间，把一些不重要、不紧迫的工作(诸如回复电子邮件、回电话等)安排到下班后或周末去做，这样可以把精力放到重要的事...
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移动开发 时间：
2014-07-16 17:35:16
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1：自我感觉很牛X的领导
2：自我感觉什么都会的开发程序员
3：没有架构的软件
4：没有任何文档的开发
5：没有注释的程序
6：自己开发完后自己都搞不懂的代码
7：需求不断的变更
8：加班加到吐
9：在规定的时间加班后完成项目后。但是公司减掉你的加班时间，并且还说你效率不行
10：“我写代码的时候一个BUG都没有”的牛人
11：辛辛苦苦工作，到发工资的时候拖很长时间
其它的希...
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2014-07-16 17:09:30
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好题！ 但是感觉题目描述不是很清楚
这题只是询问开除某人后，他的下属中谁会替代他的位置，不会更新这个位置
要求一个子树中忠诚度最高的人。可以想到dfs树，保留时间戳，每个节点便表示一个区间
那么便可以建树维护最高忠诚度。。。只是要保证能力值也要比被开除者高
那么根据能力值从大到小对员工排序，依次更新。那么可以保证之前更新的节点的能力值都大于当前要查询的节点
这里要注意一点，能力值相同...
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2014-07-16 10:20:16
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企业信息门户是大型企业信息交流的基础软件，能让企业员工、分公司、供应商、合作伙伴在统一的信息平台上进行交流，有效地提高企业的沟通效率，企业信息门户技术平台主要有IBM和微软的sharepoint,IBM的产品太贵，维护成本高，sharepoint具有很高的性价比，是很多企业的不二选择，利用share...
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2014-07-16 00:29:00
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