本文针对IT企业实践与管理过程中,遇到的问题:管理不畅、组织冲撞、团队执行力低、中心化与去中心化思维冲撞、人制与法制、项目管理混乱等,提出了企业项目组织执行力、项目管理、生产对接、委外过程优化与问题改进的若干建议。
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2020-10-18 10:21:40
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1、环境搭建 1.1 创建模块 1.1.1 fefemall-coupon、fefemall-member、fefemall-order、fefemall-product、fefemall-ware并且交给fefemall主项目管理 1.1.2 为项目设置启动类 package cn.tina.ma ...
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2020-10-18 09:53:24
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一、环境搭建 1、准备 (1)开发工具 编译器:IntelliJ IDEA 2018.3.5 数据库管理系统:mysql 服务器:tomcat9 数据库可视化界面:sqlyog 代码管理工具:svn 项目管理工具:maven (2)新建maven项目 并在pom.xml配置文件中导入基本的依赖,后续 ...
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2020-10-09 20:27:48
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上次提到过点晴OA这款免费OA办公系统是如何帮助企业优化公司的业务流程的。接下来就来说一下点晴OA的工作流在流程设计方面能实现怎样的效果?基础功能定义任意形式的工作流程点晴OA工作流强大的自定义功能可以满足企业对复杂工作流程的定义。在此基础上所有的请求都将根据定义的规则流转。基于人员组织和角色设计的工作流点晴OA工作流与人力资源管理模块结合,对于人员在组织结构中的地位和角色将是工作流设计的基础。在
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2020-09-23 23:38:03
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做过项目管理的人都有这样的体会,项目管理充满坑点。8Manage全新推出看板功能!使用看板,项目进程一览无余,瓶颈问题无处可藏。看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板,可以让你快捷查看项目情况。
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2020-09-21 11:39:30
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刚刚成为项目经理,领导安排给你一个项目,这时你可能会焦躁无措,不知从哪里开始这个项目,好不容易项目开始,可是没多久,领导就开始不定时地询问你项目的进展,让人越发感觉到不安,生怕哪里出现遗漏或者产生问题,那么我们该如何应对这些呢? 一、明确目标 刚步入职场,在拿到领导交代的一个任务时,并不是急着找人问 ...
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2020-09-18 04:15:12
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大多数项目延期,是因为我们将期望时间直接作用于实际完成的时间,但产品经理其实不具备时间预估的能力,尤其是一些比较复杂的需求,我们是无法进行预测的,这也就导致期望时间往往不太合理。 一个完善的项目管理计划,涵盖项目发展过程中需要的所有细节。这个计划就好比一张地图,有了它,你就不会因为某个细节没把握好而 ...
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2020-09-18 01:09:20
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因为项目的复杂性,项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作,所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织,这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的,一个项目可能有很多个执行组织。 1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程,在 ...
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2020-09-17 22:19:11
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在找工作的过程中,你到达了一个激动人心的阶段!约好了面试日期,做足了准备,按时参加了面试,整场面试十分顺利。然后进入了「你对我们公司有什么要了解的?」这一提问环节。在结束面试前,确保你了解以下问题的答案。 项目管理是如何进行的? 这个问题的答案可能改变你工作的思考方式。没有一个良好的项目管理流程会导 ...
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2020-09-17 20:57:24
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制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张,项目经理和职能经理也因此为权利和权威相互竞争。对于项目管理在制造业中的应用,人们只有模糊的概念。8Manage认为,制造企业在实施项目管理时,可从这几点入手。
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2020-09-17 20:04:13
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