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【026期】Java工具面试题(二):项目管理工具
开篇介绍 大家好,我是Java最全面试题库的提裤姐,今天这篇是Java工具系列的第二篇,主要总结了maven相关的问题,在后续,会沿着第一篇开篇的知识线路一直总结下去,做到日更!如果我能做到百日百更,希望你也可以跟着百日百刷,一百天养成一个好习惯。 什么是maven? Maven是基于POM(工程对 ...
分类:编程语言   时间:2020-07-28 14:14:46    阅读次数:72
SVN常用功能介绍(一)
SVN常用功能介绍(一) 简介 SVN是Subversion的简称,是一个开放源代码的版本控制系统,相较于RCS、CVS,它采用了分支管理系统,它的设计目标就是取代CVS。 互联网上很多版本控制服务已从CVS迁移到Subversion。说得简单一点SVN就是用于多个人共同开发同一个项目,共用资源的目 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-26 01:18:33    阅读次数:71
SVN常用功能介绍(二)
SVN常用功能介绍(二) 说明 上一章节主要描述了SVN的简介、安装搭建,和项目管理人员对SVN的常用操作。 这章主要讲解,SVN对应角色组员,在实际运用中的常用操作。 将SVN服务器项目导入到开发组员的本地电脑里 方式一: 新建一个文件夹,鼠标右键点击文件夹,点击Checkout 方式二(在VS里 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-26 01:16:26    阅读次数:72
任务信息高级选项-限制类型(Project)
《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 张同学说,【高级】选项卡很重要,嗯,本妖深以为然! 这里的【高级】选项卡,是指【任务信息】里的,在默认视图下,只要双击某任务就可以看到,好吧,如何进入【任务信息】对话框,这其实已经复读好几遍了哈。 把张同学特地拎出来那些,我这儿也拎出 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-26 01:01:51    阅读次数:208
四.运维平台之项目管理系统
gitlab服务器搭建--腾讯云: [root@VM_0_5_centos ~]#rz [root@VM_0_5_centos ~]#yum install gitlab-ce-10.0.0-ce.0.el7.x86_64.rpm [root@VM_0_5_centos ~]#vi /etc/git ...
分类:其他好文   时间:2020-07-23 15:57:58    阅读次数:102
(九)面向对象实战
一、引言 学完了面向对象的基础知识后,可还是不知该如何下手,凡是都得有个章法。 此刻有经验的人可能会想到瀑布模型、螺旋模型、迭代开发、敏捷、RUP等一堆软件工程相关的软件开发流程,但对于大部分人来说这些流程仅仅只是项目管理上的流程。 本节我们就来了解下,作为一名程序员基于面向对象开发程序的开发流程: ...
分类:其他好文   时间:2020-07-20 13:33:27    阅读次数:104
项目管理【44】 | 项目干系人管理-识别干系人
要管理干系人,首先要识别出项目干系人,只有全面地识别出当前项目的干系人,才能实现有计划地沟通和管理,促进项目成功。本文重点讲解如何识别干系人。 1、识别干系人,是指识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织,并分析记录他们相关信息的过程。 这 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-20 13:29:36    阅读次数:153
延时间隔(Project)
《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 像“饭前洗手”这种事,绝大部分情况下,是洗完手马上就可以动筷子开吃,但总会有意外,比如手都洗好了,突然发现,哎呀,两小时前明明按下“开煮”按钮了,结果那当口电饭煲有点走神,未有效执行“开煮”命令,这样一来,这顿饭,想马上开吃是没可能了 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-18 20:00:35    阅读次数:60
测试需要掌握哪些技能
把自己工作中接触到的和非接触的到的知识罗列一下。开发能力:JAVA(集合,泛型,基础知识,调试,代码阅读),JavaScript/CSS/HTML(基础知识,能结合知识实现项目),Python(基础知识);框架:SpringBoot,SpringMVC;Vuejs;开发成果:可以单独开发JAVAWEB后台系统,前端项目;管理系统;兴趣爱好:机器学习(理解常用的机器学习知识与算法原理,以及简单机器学
分类:其他好文   时间:2020-07-17 16:29:16    阅读次数:94
如何选择合适的小型项目管理工具?
小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目,这类项目一般是放任自流,少有管理,通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。如借助小型项目管理工具,可以节省大量时间和避免资源浪费,提高项目效率。下面介绍小型项目团队常遇到的问题,以及项目管理工具是如何有效协助解决这些问题的,与大家一起分享交流。因资源有限,小型项目团队很少设有专职的项目经理控制项目进度,以至于规范的项目管理方法常常被忽视。另
分类:其他好文   时间:2020-07-16 21:34:36    阅读次数:89
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