一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；..
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2015-10-15 06:32:52
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中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)类比估算3)参数估算4)三点估算5)后备分析3、制订进度计划的方法、技..
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2015-10-15 06:29:06
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一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）类比估算；（3）参数估算；（4）三点估算，最可能历时估算Tm..
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2015-10-14 22:06:35
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；..
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2015-10-14 10:36:01
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一项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出1.活动资源请求2.活动属性资源分解结构资源日历请求的..
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2015-10-13 01:41:43
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项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义1.WBS2.项目范围说明书1.分解1.活动清单2.活动属性活动排序1.活..
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2015-10-12 19:27:54
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项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理内容活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围..
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2015-10-12 19:20:21
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8.1成本管理的意义与范畴1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它包括批准的预算内完成项目所需要的过程，主要有：（1）成本估算（要钱）（2）成本预算（花钱）（3）成本控制2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算不够准确细致（2）没有同意的标准和规范（3）思..
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2015-10-11 20:00:19
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一、项目计划编制：在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等..
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2015-10-11 19:57:33
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项目成本管理重点梳理项目成本管理的概念：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理行为。其中成本估算是编制一个为完成项目各..
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2015-10-10 18:45:09
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