一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。产品的全生命周期成本：在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、..
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2015-10-06 15:30:53
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1.iOS8之后利用storyBoard或者xib自定义不等高cell：对比自定义等高cell，需要几个额外的步骤（iOS8开始才支持）添加子控件和contentView（cell的contentView）之间的间距约束（需要代码控制约束）设置tableViewCell的真实行高和估算行高// 以下...
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2015-10-06 01:52:22
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/项目成本管理的过程有：成本估算、成本预算、成本控制。成本失控的原因有：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制做得不好。成本估算（要钱）：（1）定义：成本估算是指完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算。项目..
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2015-10-05 23:35:01
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本文首次公布于 IEEE Software 杂志，由 InfoQ 和 IEEE Computer Society 为您呈现。 越来越多证据表明这样一个趋势：软件项目的成本和工作量超出限度，泛滥成灾。平均来看。这样的泛滥大约在 30% 左右【1】。并且，对照 1980 年代和近期的调查中的估算准确程....
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2015-10-03 10:33:51
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项目成本管理主要有成本估算、成本预算及成本控制
项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本，也要考虑项目决策对使用项目产品成本的影响。项目成本管理还要考虑项目干系人的信息需求。为完成项目目标必须对项目的实际成本进行控制，否则项目成本就会失控。
造成成本失..
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2015-10-03 06:16:28
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一、成本管理重点1.成本估算技术和工具a.类比估算法(自上而下)，优点：简单易行，花费少；缺点：准确性差(项目独特性、一次性等)b.确定资源费率c.自下而上的成本估算e.项目管理软件f.卖方投标分析g.准备金分析(已知的风险)h.质量成本2.成本预算技术和工具a.成本总计b.管理储备(..
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2015-10-01 01:43:33
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上一篇中用一个直观的例子描述了贝叶斯学习的过程，现在我们看看在数学模型下具体的描述。1. 贝塔-二项分布首先又是万年不变的丢硬币的例子：小明和老婆抛硬币决定谁洗碗，小明总是担心老婆在硬币上动了手脚，他决定利用以往的数据估算硬币正面朝上的概率。假设硬币的朝向服从伯努利分布，在一系列的投掷过程中，有N1...
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2015-09-28 22:15:54
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题意：求两个n*n的矩阵相乘的结果，得出的每个元素%3；分析：2000ms然后n的范围是800，我们自己估算的时间复杂度并不会超时，但是结果就是超时了。 1 #include 2 #include 3 #include 4 #include 5 #include 6 #include 7...
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2015-09-24 22:24:32
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S1&2.个人项目时间估算PSP表格如下：PSP2.1Personal Software Process StagesTime(Before)Time(After)Planning计划 · Estimate ·估计这个任务需要多少时间24Development开发 · Analysis ·需求分析(...
