作为产品面试题，让你砍掉一个功能显然不是为了看你的喜好或者让你猜微信下一个动作，而是要考察你的产品思维能力和市场敏锐度。如果你的回答是“我觉得应该砍掉XXX因为……”，那么恭喜你，你是个有意见的用户，而不是个产品负责人。另外很多面试者虽然想到了要使用数据调查等等方式来获取信息帮助自己做决定，在答.....
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2015-05-26 23:13:32
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-------- 摘自《互联网思维-商业颠覆与重构》
如果问一个人：苹果产品在你眼中代表什么？
答案很可能是：贵，但是好。
这就是苹果公司的成功，当用户想要一个好的电子产品的时候，苹果就是他的备选项。这就是苹果的标签，一个产品
若没有标签，也就失去了竞争力。无论是占据了大部分用户的痛点，还是走小众路线。
那么，现在想一想，你的产品的标签是...
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2015-05-24 08:51:50
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-------- 摘自《互联网思维-商业颠覆与重构》
2010年，一本名为《人人都是产品经理》的书红遍互联网，让产品经理一瞬间成为
一个看起来都可以改变世界的职位。而人人都是产品经理的精髓，就是从每一个细节寻
找解决方案。
对于产品来说，在使用它的过程中出现任何问题，都足以促使整个产品看起来不协
调。而对产品经理的基...
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2015-05-18 06:40:52
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-------- 摘自《互联网思维-商业颠覆与重构》
不管是谁，都曾经尝试过制作。在制作过程中，每个人都有自己的风格，每个人都有自
己的目标，由目标引导到产品的思路，以及被自己固定的思维引导而产生的思维习惯就
是产品思维。由于每个人的思考方法各不相同，对于产品制作者来说，产品思维尤为重
要。
同样是制作，乔布斯的苹果手机能卖...
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2015-05-17 08:10:33
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产品设计从球形到方形的转变 我们一众人带着产品的设计原型去各家公司寻求实现时，我们都觉得我们的创意是新颖的，完全的贴合我们主题的。我们设计方案是一个球形的方案，因为球形的方案，无论国内外，在市面都找不到先例。也正是这个球形，在用户使用的观看，手感都是一个亮点。所以我们去和...
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2015-03-10 22:55:30
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廖雪峰的官方网站http://www.liaoxuefeng.com/wiki/0013739516305929606dd18361248578c67b8067c8c017b000作者不仅仅是做技术 还有产品思维 讲解详细 从需求出发 更有操作了练习 加深记忆 最重要的是简短 易懂实验楼远程网页链接...
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2015-02-19 11:51:30
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腾讯方法，本书通过两位作者亲历，采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰，细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思维。
作者：潘东燕 王晓明 出版社：机械工业出版社 内容简介：这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括：如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半...
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2015-01-15 23:48:50
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一、简介
前段时间miui6隆重发布，感觉很不错的样子。由于自己没用小米手机，所以要是尝鲜miui6只能使用别的方法，这个时候在应用商店看到了"小米系统"这个应用，下载下来后看到这个应用是miui的一个轻装版本，一个apk里面打包了如下基础应用：桌面、锁屏、通讯模块(短信、拨号盘、联系人)、云服务、应用商店，看到这种模式以后不得不对小米互联网产品思维表示佩服，单单91助手上下载量5...
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2014-11-06 21:56:29
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做好产品,需要做产品的每一个人都要有产品思维去做啊,虽然做的人不一定都是产品经理,不是产品的决策者,但是都是产品的生产者之一. 做的每一个环境都要多思考为什么,这样做的好处,优点,可能存在的问题,缺陷?是否可以更好! 产品经理和设计可以说明业务,理清思路,但是他们做不到每一个细节! 产品U...
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2014-11-03 23:55:39
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