这一节主要总结一下苏杰在书中的第2.4节和2.5节的内容。
需求PK在一个互联网公司里面是再常见不过的事情了。PK赢了，那么你的产品就可以立项上马，如果输了，那么别人的产品上了。你呆一边去。
产品需求刷选主要包含：需求打包，BRD制作，产品会议，如果通过则进行立项。
1 准备出发：把需求打个包
我们 产品要实现，在公司内部是要作为一个项目来实现它的。而项目追求的是多快好省的完成任务...
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2014-10-11 00:48:14
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夜深了，本来应该睡觉，本来今天发的贴子也够多。但是，学习有一种惯性，一旦启动，很那停下来，一旦停下来，变得懒惰也很难再继续。
总结一下苏杰的2.3“听用户的但不要照着做”的只是内容。
1 明确我们存在的价值
1.1 用户需求VS 产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们分析，找到的真正需求，并且表达为 产品的解决方案。
需...
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2014-10-09 03:09:47
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满意度的二维模式
满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后，用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中，我们都认为满意度是一维的，即某个产品（页面），提供更多功能、服务时用户就会感到满意，相反，当功能、服务不充足时，用户会感到不满。因此我们可能会不断在产品（页面）中添加新功能，通过这种方式提升用户的满意度。但是事实上会发现，并不是所有新增或优化的功能，都能提升用户的满意度，甚至有一些...
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2014-10-09 02:44:37
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今天我们继续坚持每日一节的产品思维培养，我喜欢在纸上画，喜欢做笔记。不是为了自己后面回去看，而是为了当时更好理解。不知道大家是否认同这点。
今天看到苏杰的一句话，其实和我之前讲过的是一致的，看来英雄所见略同，还是给大家分享一下“和学习任何领域的知识一样，建议大家在了解了知识框架之后，坚持“需求驱动学习””。
第二章，讲述的是一个需求的奋斗史。其实就是描述如何从用户那里得到需求，得到需求后如何处...
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2014-10-07 17:38:43
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在前段时间，密集的推出Android学习记录之后，我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程，革命性的东西略缺。每日更新特别新的东西也违背认知规律。所以以后关于Android方面的知识，碰到什么，然后记录什么。
而今天，在前一篇日志里面，我描述了我为什么要去理解“产品经理”，从这一节开始，我要实施我的计划。所以，和Android记录一样，我要记录这个过程。对自己是一个回归总结吸收的...
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2014-10-06 19:46:00
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面对小米难题，智能家居的三种解法
——第18届中国智能家居主题沙龙举办
79元智能手环、59元智能插座、智能路由器、智能家居样板间以及智能家居生态系统······小米进军智能家居早已不是秘密，但以低价、产品思维和以生态链为目标的“小米模式”正在给刚刚兴起的智能家居行业，特别是智能家居创业企业带来极大压力，成为整个行业亟需破解的难题。
同样的小米，同样的玩法，却是给智能家居行业引入...
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2014-09-01 14:05:43
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这是一个菜鸟产品经理写给她的菜鸟产品助理的入职培训教材，教材分为“习惯”“流程”“文档”“产品思维”等几个部分。在流程篇中，我将向你介绍一个通用的流程和我们的团队构成，你也可以从中了解到你将参与的工作内容。同时我希望能够带给你一个合乎逻辑的做事方式，使你在接到一个新任务的时候不会手足无措。开始吧~流...
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2014-08-26 01:41:45
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国内外各大互联网公司，都有UEx/d|UCD|CDC(Customer Research & User Experience Design Center)团队。在很多公司会认为，合格的产品经理应该具备技术能力。从另一些角度思考，是否技术人员也需要拥有产品策划能力或设计能力?技术思维与产品思维是相辅相...
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2014-08-14 10:23:08
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背景：最近在新产品的开发任务完成后一直在为寻找好的IDC和优质的托管服务忙碌。需求源自于我们重点要解决之前老版产品面临的国内外用户访问速度慢甚至连接不上的问题。除去架构技术上使用高性能、可扩展的方案，针对目前的并发量和数据量而言只要能保证网络质量的优质就可以达到较好的用户体验。
首先我们的产品平台数据需要较强的一致性、高可用性，而且很多是动态数据。根据CAP理论，我们首先否决了分布式部署...
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2014-06-22 09:30:17
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