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在这个系列开篇之前，我们先来说明一个概念：团队。
长话短说，我先给出我的答案稍后解释：团队不是单纯的人的集合。是由多人组成的，有共同目标的，成员相互产生影响的组织架构。
先来解释第一句：团队不是单纯的人的集合。
首先，我们要知道单纯的将几个人放在一起，然后做事。这种组合不能被称做“团队”的。他们之间的感觉更像流水线上的工人，而不是
相互帮助，有牢固友谊的朋友。这样的组合只是将人当作物件来使用。产生创新的可能性几乎趋近于0。它也不能被称之为“团队”。
第二句：（团队）是由多人组成的，有共同目标的，成员相互产生影响的组织架构。
团队，必须由多人（大于等于2个）组成，一个人不能称之为团队。（PS:貌似是废话）
团队，必须有一个共同的目标，否则，必将走向分散。
团队成员之间必须能够相互影响，如果不能相互影响，就会变成，第一句所说的“人的集合”了。也就无从去谈团队学习。相互帮助，以及
更复杂的团队建设了。
说完什么是团队之后，我们就该探讨我们到底该怎么去建设，没错，就是“建设”！好的团队是不可能从天而降的（除非你走狗屎运了）。所以
我想在接下来的博文里去结合我自身带团队的实践和大家来一起探讨怎么建设团队。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/zhangkaiqiang/p/4808996.html
