标签：作业
1，梳理出项目成本管理的重点：
成本估算的技术和工具
成本预算的步骤，成本预算的工具和技术
成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件
2，梳理出项目质量管理的重点：
质量规划的方法及技术工具
质量保证（质保部门或相关部门）的方法及技术工具：质量审计；过程分析；基准分析等
质量控制的方法及技术工具：控制；控制图；帕累托图；统计抽样；因果图；趋势分析
3，梳理出项目人力资源管理的重点：
人员配备管理计划
团队的5个阶段：形成；震荡；正规；表现；消亡
激励理论的内容
标签：作业
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