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书的英文名是it‘s not the how or the what but the who，比中文名更直白，直接突出了人才的重要地位。
这本书是一个高管猎头公司的高管心得总结，总计45篇稍显散乱，按照6个部分划分了章节，覆盖了选人、评估、培养、团队、社会几个维度。
书中第4篇熟悉的魔鬼中谈到，选择内部人继任首席执行官比外部人有更大的结果不确定性，可能非常好，也可能很差。而原因是因为熟悉所以很容易疏忽了梳理职责和认真评估能力，这点对于坚持从内部选拔高管的观念起到了良好的互补。其后的第5和6篇提到提前订好标准不要轻易为对方魅力折服以及安排好规划避免决策疲劳，这都是优秀的实践经验。
第11篇人才评估错误率和12篇招聘团队对于招聘如何进行给出了很好的建议，这是我之前远未想到的收获很大。同时这些确实是可以在公司招聘中落实执行的方式，相当不错，要努力组建起一只“副神”而不是“猴子”招聘团队！
第29篇报酬激发内在动力，这篇的说法与我所思考的一致，不足额的报酬会严重挫伤积极性，但是额外的报酬并不能产生多大的作用，同时也不能使不胜任的人变得胜任，还是要先选拔再培养，不能盲目。
第31篇汇聚明星中提出从效率、平衡、协调、弹性、活力、开放6个角度来评估团队，这个相当有用，可以在自己的部门试用一下。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/rgyz/p/5094014.html
