1.学会做什么比怎么做更重要
作为团队管理者，应该要比所有人都清楚，什么时间点该做什么事情。项目在每个阶段都会有不同的特点和人员构成，每个阶段的工作重点也是不一样的。
2.有计划的做事情
一个团队工作是否有序，是否能按期达成目标，首先看是否有有效的中长期版本计划。
很多人认为这是最容易做到的，其实不然。
当你碰到体系不健全的公司，你会发现任何人都会向你提需求，老板，制作人，市场，运营，各种中心，都想修改你的工作计划。如果你无法说服全部的人，那么你会面临计划被不停的修改，推迟，回炉的糟糕情况。
频繁的修改计划，会使你的团队陷入混乱和不信任。长期下去会导致团队状态和稳定性出现问题。
3.说服你的上级，掌控你的上级
做为项目经理，你会比任何人都了解项目的状况和目标。并不是上级的所有决定都是恰当的，你要善于去说服所有使项目脱离目标的人。
这是最具有挑战和技巧的事情。
4.合理安排自己的时间
作为领导者，更多的精力应该是放在目标规划和验收上，而不是陷足与解决具体问题的泥潭中。
保持游戏是否具有可玩性，保持游戏的高品质，保持游戏的高质量，这是你需要花时间关注的。至于如何实现，如何做，交给你的主策，主美，主程。如果他们能力不够，你需要尽快培养，如果不行，换掉他们。
凡事不用亲力亲为，让合适的人做合适的事，给有上进心的人更多的空间。
5.和市场，运营保持良性互动
这是一个不只是靠游戏品质就能成功的时代，学会合理的利用当前的市场趋势和玩家行为数据，会更有利于你的游戏受玩家和市场的青睐。
你和他们的关系，不只是你提版本他来推，他提活动你来做的关系。如何使玩家留存和买账才是根本。
6.版本控制的本质：检查，检查，再检查。
7.立项前确定商业模式
在做一个项目之前，如果没有确定的商业运作模式，前途一片不确定。需求修改，延期，回炉会时常伴随你左右。
8.和玩家保持持续沟通
保存持续的同自己的目标用户沟通，了解玩家的真实反馈。很少有游戏能一推出就一炮走红的。不要闭门造车，虚心接受玩家的批评，找到问题所在，为时不晚。
先写到这里，后续有时间再补充。
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