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《构造之法》第8,9,10章读后感

时间:2016-05-27 23:40:41      阅读:172      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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第八章、需求分析

本以为需求分析是很简单问题,画画逻辑图之类的,但是现在才发现原来需求分析需要和甲方做大量的沟通,如果需求分析做得不好,

导致需求改动频繁,那么程序员是是会打人的哦。开个玩笑,但是万事开头难,一个好的需求是一个项目的重要保障。

 

第九章、项目经理

项目经理的职责 1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。   

 

第十章、典型用户和场景

 典型用户和场景是项目市场的保证,没有这个环节,做出来的软件没人用怎么办,没有满足用户的需求谈何而来的爆款?可见典型用户和场景的重要性。

   

《构造之法》第8,9,10章读后感

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原文地址:http://www.cnblogs.com/linjituan/p/5536337.html

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