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技术管理zz

时间:2014-08-09 11:31:47      阅读:235      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:io   art   ar   div   工作   时间   管理   ad   

1.管理者最重要的是规划Roadmap
 

技术管理者并不能完全脱离技术。最少要把握最新技术的发展,了解团队当前技术现状和不足。用于规划的时间应该不少于50%的工作时间。具体而言,规划又分为业务规划和团队规划。管理者不能抢下属的饭碗,只能指导而不能越俎代庖。业界是如何做的,别人是如何做的,最新的技术;
所谓终局规划,是指明确最终要达到的目标,然后进行倒推,建立阶段性的工作目标和团队建设目标。
如何思考终局?
(1)要贴近客户,了解客户所想所要
(2)了解同行,同业的发展趋势
(3)读历史,了解客观发展规律
(4)明确该做的时间:想做intersect可做intersect能做

在终局规划中,要明确:
(1)Vision
(2)Mission
(3)Who
(4)Why
(5)What
(6)How
(7)风险与机遇

2.管理者一定monitor跟进
  说过不等于做过。下属会倾向于做或者只做你考核的事情。一定要确认。同时,要保持有效跟进,在关键点进行check。对于管理者而言,往往会议杂事特别 多,但是一定把核心精力放在要事上。focus在要事上。每天早上到办公室的第一件事情,就是确定今天的三点要事。保证在烦杂的事务性工作中,保证要事的 进度和质量。每天睡觉前,要反思当日要事的完成情况。

3.处理异常
  管理者的主要职责是指定规则,建立规矩,防止异常。一旦出了异常,要主动介入,发现、发掘异常的原因,对异常抽象到概念层面发掘根本原因,举一反三防止再出现同样的异常。

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