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4D卓越团队-两天培训总结

时间:2016-11-29 09:28:46      阅读:276      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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上周末参加了公司组织的领导力培训课程-4D卓越团队(创业型团队领导力训练项目),感觉有一些用,在这里分享一下。

 

课前游戏


培训老师先带我们做了一个游戏:每一个人,在同时参加培训的人中找到另外的 6 个人,与他沟通,互相进行夸奖,自己记录下这些“优点”。我找了三个互相熟悉的同事,和另外三个第一次见面的陌生人。他们对我的评价如下:

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(徐总、秦总、宫总是我同事,其他几位是同时上课的同学。

平时和秦总开玩笑比较多,所以互相给对方夸了一个“逗B”,理解为乐观、开朗吧……技术分享

自己在这些词中找出三个最喜欢的词,分别是:乐观、专注、踏实

在这三个中再找出一个代表自己的词:乐观

 

课程内容


下面是两天课程所对应的内容:

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什么是 4D 评测系统


4D 是 4 Dimensions 的缩写,也就是四个维度。它是通过两个维度的一些简单的问题测试,来将一个人的性格划分到四个象限中,每一个象限代表一种类型的性格(比12星座要简单多了……但是却有用得多!)。以找到自己性格的缺点,以方便改进;还可以找到下属的性格,以更好地发挥下属才能。

这两个重要维度分别是:

  1. 你天生喜欢如何做出决定?(决策类型:倾向情感型、倾向逻辑型)
  2. 你天生喜欢什么样的信息获取方式?(通过直觉获取信息、通过感觉获取信息)

评测题目见下图:

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通过分数,找到下图中自己的颜色:

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经过评测,我发现自己是一个纯橙色性格。

绿色代表人物:曼德拉;

黄色代表人物:黄勃;

蓝色代表人物:乔布斯;

橙色代表人物:忘记了…… 我自己就是……

 

4D 分析


四种性格的优缺点:

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四种性格的关注点:

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四种性格其实没有好坏!一个好的领导者,必须是一个4D全能型性格。虽然人的天性可能只有一种,但是后天的锻炼是可以将人的其它颜色的性格也锻炼出来的。后面的章节会有改进方法。

(4D评测其实还可以用于测试一个组织的颜色。对于商业组织来说,橙色和蓝色居多。橙色多为政府等流程化、规范化的组织,而蓝色多为创业型组织。)

 

我的颜色


经过测试,我发现自己是一个大大的橙色性格,也就是非常注重流程化、体系化。这个测试确实是对的,我认为我在工作中就是非常严谨的一个人:每一件我认真对待的事情,基本上都会编制一个详细的脑图,以及明确的计划;我的家庭的较重要的物件的购买,也是由我来决策,我会为其进行详细的分析,分析出风险、优缺点,买了就不会后悔,如《买房总结》;我个人的时间管理、任务管理也非常严谨而有序,我有一套自己的模式及配套的小工具,再小的事情我都不会遗漏;我的博客每个月也不会去遗漏……

但是随着两天的不断深入学习与沟通,我发现自己其实从小都是一个黄色性格的人:特别关注关系和团队;关注他人及团队的看法,当有意见冲突的时候,会选择听从团队的选择;对他人的想法比较敏感、敏锐;思考他人的想法比思考自己的逻辑要多,这会让别人觉得我情商还不错;在生活中有很多小事情其实都很随意,并不严谨……

最后,培训老师将我的颜色改为了黄色!哈,这么多人的测试结果,就我一个人的颜色被换了……

其实,我个人认为我本质上应该是一个黄色、橙色为主、二者各半的性格,带一些少少的绿色,但是比较缺乏蓝色。

缺点:缺少蓝色说白了就是缺少想法,缺少大的梦想!(说到没有想法,其实我在自己的专业方面,还是很有想法的。说到没有梦想,其实可能是因为小时候的梦想已经实现不了了,而最近几年定的梦想也已然变成了之后30年的人生计划,过于现实!)

改进点:要么自己慢慢地变得有想法,要么就好好辅助有想法的人……

 

改进方法(8项行为)


一个好的领导者,必须是一个4D全能型性格。不关注4D中的任何一方面,都很难成就非凡的领导力。

虽然人的天性可能只有一种,但是后天的锻炼是可以将人的其它颜色的性格也锻炼出来的。

下面就是用于提升4D领导力的8项行为模式,只要按照上面的行为去做,就能改进自己的对应颜色的能力(下图只是提纲,内容过多,这里不再描述细节):

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课后承诺


课后,老师还带着大家对自己的未来进行承诺。虽然与 4D 无关,不过觉得有点意思,也分享出来吧。下面是我自己填写的承诺:

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两天的培训结束,虽然是周末的休息时间,却用来培训了,也比较累,但是多少有一些收获,还是感到比较开心。后面我会好好试一试上面提到的8项行为,提升自己欠缺的方面。

 

 

PS:

课程中还列举了 Q12 的调查表,这里也带一下吧:

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4D卓越团队-两天培训总结

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原文地址:http://www.cnblogs.com/zgynhqf/p/6112175.html

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