标签：上下 最大 产品经理 问题 知识 团队 自己 nbsp 项目经理
工作的氛围是靠人烘托出来的，工作的成果也是靠团队不断地磨合协作完成的。随着大众审美的不断提高，产品的研发、打磨需要更精细和精准。粗糙简陋的交互界面会让用户反感，领导难堪。现在做一个项目，很难一个人完成全部的工作。分工带来的好处之一是专业，不同的工作交给不同的人去完成，在这个版块区域能达到高效和专业的完成。带来的负面问题可能就是团队配合了。
分工越细对专业性要求越高，同时在跨领域方面熟悉或了解的越少。因为精力有限，顾此失彼。团队的协作需要这种跨领域专业的人，比如设计、前端、后端、运维、产品、项目等。如果设计的人了解前端，会在设计的时候就考虑前端做的过程中需要什么东西，元素等。前端、后端等其他配合也是同样。团队协作的上下游，不止是产品经理、项目经理的工作。想要更好的顺畅进行，在协作的细节上，如果上下游的知识都了解一些，沟通成本就极大的降低。一点就透的协作让人舒心，更愉悦的投入到事情上。
团队协作中如果有分工，分工就要清楚明确。一旦出现分工不清的情况，必然是某些角色出现了问题。当强调分工的时候，要么是任务重（活多，需要排期），要么出现了专业性不够的人。如果这类人是勤劳型的，对整个团队来说还是好的，起码在团队中起到的负面作用仅仅是专业性不够。如果碰到混事型的伙伴，只关心自己不关心产品和业务的，估计骂娘的心都有了。
当我们与别人合作时，总是希望拿出最好的一面，以表示出我们最大的诚意和配合的心情。当你拿着上好的原材料，碰到一张潦草不堪的设计图时，你的心情顿时凉了一半。当你尝试沟通是否这样改一改会更好，对方回复你没时间和无能为力，可能还带着满不在乎的态度时。你顿时就失望透了，甚至后悔为什么投入这么多心血在这件事情上。于是最明智的选择是偷偷把材料换成破、烂、low，因为这张图配不上。
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