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团队作业1——团队展示&选题

时间:2017-04-03 00:14:18      阅读:295      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:一句话   组队   任务   文档   href   展现   需要   mic   管理   

  1. 队名;
  2. 队员学号(标记组长);
  3. 拟作的团队项目描述:一句话;
  4. 队员风采:介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、希望的软工角色(开发、测试、PM等)、一句话宣言等;请阅读第7章:MSF(Microsoft Solution Framework),理解MSF的9点的基本原则,例如:

    a. 为共同的远景而工作

    b. 充分授权和信任

    c. 各司其职,为项目共同负责

  5. 团队的首次合照(有图有真相,合照风格可以发挥创意);
  6. 团队的特色描述,主要描述有别于其他所有团队的特点或核心竞争力,言简意赅。

 

 

  1. 确立团队选题,确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统,预期的用户量是多少。
  2. 围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值(有情怀 作为加分项)目标来分别阐述。
  3. 建立和初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过Coding.net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
  4. 请立刻建立团队项目的git仓库。

 

 

 

 

根据发布的项目时间规划,初步确立团队任务计划,将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里,要求:

  1. PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节,并回顾在词典App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。
  2. 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表,为每个环节定制好时间。并注意,不要贪图做太多的功能,而是要把关键的场景实现了。

 

 

第 6 周1.团队组队、团队博客
  2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
  3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
第7周 1.需求规格说明书
  2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
  3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第8周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
  2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
  3.测试计划
第9周 1. 团队项目Alpha任务分配计划
  2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周 1.用户反馈+测试计划改进
  2. 团队Alpha阶段个人总结
  3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析
  2. 每个团队有一人必须离开,自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第12周 1. 团队项目Beta任务分配计划,介绍新成员
  2. 连续7天的Beta敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第13周 1. 团队项目Beta博客:发布说明、测试报告、展示博客
  2. 团队Beta阶段个人总结
第14周 1. 团队项目Beta博客:事后分析, 宣布每人的贡献分
第15周 1.团队整个阶段总结,分析用户数据,整理文档,保证以后的团队能接手。

团队作业1——团队展示&选题

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原文地址:http://www.cnblogs.com/newteam6/p/6660312.html

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