韩国IT业是怎么走向国际我们须要学习什么

在公私两困的情况下，经过政府会集財力，所有扭转国家战略，则是正确必然的挑选。

　　 上世纪80年代。韩国总算迎来了历史性的转折。80年代初，韩国政府痛定思痛，下定决心将开展尖端科技作为立国战略。将IT工业作为主要添加范畴，要点开展技能密集型和常识密集型高科技工业，并从政府组织设置、法律准则建造、资金扶持等各个方面加以协作与撑持。

卢武铉被韩国IT工业界以为是“IT总统”。他在任时，每年向IT工业划拨的財务费用就高达64亿美元，仅次于国防核算。韩国在宽带网络、CDMA技能和基础设施方面投入十分多，现在韩国无论是在无线网络仍是有线网络方面，都具有国际上最率先的互联网基础设施，当前在首尔。不论什么当地都会有免费的WiFi，网络下载速度为每秒47兆比特。比美国至少快5倍。

互联网方面更是走在国际前列，早在2002年，韩国全民就现已有80%的人都能上彀了。

　　 韩国政府一向都在尽力改进各种方针，以推进创业和立异。在韩国，也有相似硅谷的当地，叫做PanKyo (板桥)。

那有很多尖端的韩国IT公司，如Nexon 、NCsoft等。我在韩国兴办的Wisenut公司，也设在板桥。

要想进驻板桥区域。有必要取得政府的答应。因为韩国政府会为“韩国硅谷”——板桥区域的公司供给十分优厚的方针扶持。

　　 在政府的大力撑持下。韩国具有十分好的创业环境，根据国际银行公布的《2014年全球营商环境陈述》。韩国的创业环境在20国集团中位居第五名，而优越的创业环境又是立异的最佳土壤，科技创业在韩国现已如火如荼。2011年以来。科技新创公司的数量添加了80%，科技孵化器公司的数量从1家变成超越50家。

　　 民间立异活泼

　　 因为韩国商场狭小，韩国公司从兴办之日起，就要着眼于全国际，有必要尽力立异，与国际保持同步，不然非常easy失利。

因为商场小。所以潜在的收益也会比較少，因而非常难吸引到出资人，除非有真正巨大的商品和非常好的商业模式。

而打造一个巨大的商品，一般都需求投入大量的资金、立异和尽力。

举个比方。咱们做一款APP，无论是为中国用户、美国用户开发，仍是为韩国用户开发，打造一个优秀的APP需求投入平等程度的开发成本。

但是，假设是面向韩国用户的，因为韩国商场太小，报答对应也会非常少，出资人就会十分的挑剔。除非出资人看到商品和商业模式上具有特有的也许格外大优势，才可能会出资。这为韩国公司家带来了十分大的压力，他们仅仅要想尽一切办法让商品和商业模式愈加优秀、高效。才有可能在相对较小的商场取得很多其它收入。

我以为，这也是韩国IT业具有十分立异、高效的商业模式的缘由。仅仅要这样才能战胜这些无法幻想的应战。

　　 跟着韩国IT公司的尽力，进军硅谷的韩国IT公司越来越多。在这些要素的效果下一些具有全球远景的公司也开端出现。在互联网范畴，最近Naver.com体现杰出，他们的商品Line做得十分好，全球230多个国家、3.5亿的用户都在运用Line，Line的用户比起微信稍微少了一些，但是足以变成微信最大的全球竞争对手。

　　 韩国公司在立异上有一个非常大的特色：它们更重视功率和实用。韩国文明崇尚疾速地解决疑问，这样的“疾速”的文明在互联网/ IT范畴占尽优势，因为互联网/ IT职业瞬息万变。率先入者老是能够取得更大、更快的成功。而在实用方面。韩国对高新技能研制实行会集征询和审议准则，根据商场需求断定研制项目。会集力量开展对国家经济拉动效果大和商场潜力大的项目。

　　 总结起来，政府的积极作为、良好经商环境的发明、民间公司繁荣的生机、面向国际的视界以及疾速实用主义的立异思想，大概即是韩国IT工业能够建立起强壮竞争力、并成功闯练国际的诀窍。

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