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浅谈以人为本

时间:2017-08-17 20:15:57      阅读:107      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:以人为本 员工激励

    几年前,听到以人为本这个员工激励理念,很是认同,可是真的操作起来还是没那么简单,这里总结一下笔者的看法。

    1,想员工之所想,帮助员工实现梦想。基本上都需要帮助员工提升能力,提高绩效,然后待遇上帮助争取。笔者离开原来的团队之后,有几个员工关系还不错,因为当时是真心的帮助他们成长,后来他们都找到了更好的工作。这一点也是笔者认为最重要的,其他的做得再好,这个没做好员工一样不买账。

    2,民主,让员工参与决策。员工都希望更多的了解上面的政策,了解任务的背景等。合适的情况下,大家一起讨论部门的规划和工作是比较好的。

    3,区别对待。不同的员工有不同的诉求,不能一概而论。这就需要真心,用心,细心。员工一定会感激的。

    4,创造和谐的工作氛围,良好的团队文化。难免会有各种矛盾,冲突,这就需要领导合理的引导和处理。多组织团队活动。

    5,多表扬,多鼓励。帮助员工建立信心,当然,对于个别自我感觉太好的也需要私下多提醒。

    6,不做老好人。对于个别影响团队的人物,还是不能手软的。

    7,工作出现问题时为员工承担责任。


    暂时想到这些,欢迎大家交流补充。

    

本文出自 “13212281” 博客,请务必保留此出处http://13222281.blog.51cto.com/13212281/1957010

浅谈以人为本

标签:以人为本 员工激励

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