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10年前，上海浦东一套房或许只要150万，可在10年后的2017年，已经达到了1100万，也就是说，如果当初你选择了买房，那你的财富便每个月增值7万多。
在物价飞速上涨人民币贬值的时代，钱越来越不值钱，也就是说房子有可能越来越贵。
地点坐标：北京，假设，首付30% ，公积金和商业贷款混合贷款，公积金：4.05% 商业贷款：6.15%，公积金贷款120万，商业贷款280万，贷款400万。
很多朋友看到30年，等额本息的总利息是421.5万，等额本金332.1万，尼玛，坑爹啊，银行收了我们这么多利息。
建议：
按最长的时间贷款，能贷30年，就贷30年，如果每年都可以找到高于6.15%的投资，不用着急还银行贷款的。
等额本息or等额本金
首先我们站在银行按揭还贷款的角度分析等额本金和等额本息。
其实无论是等额本息或者是等额本金还款方式，其利息的计算都是用你借用银行的本金余额，乘以对应的月利率（约定的年化利率/12个月），计算出自己当月应该偿还银行的利息的。也就是说，两种不同的还款方式，利率水平其实是一样的。
之所以计算出的利息不同，其实是因为你不同月份借用的本金不同造成的。借的本金多，要还的利息就多；借的本金少，要还的利息就少。
举个例子：
如果借款100万，20年还清，年利率6.15%，则月利率为0.5125%。
1.假设等额本金，则月还款本金为：100万/240个月，即每月为4167元；
（1）第一个月还款利息为：100万*0.5125%=5125元，则第一个月的实际还款额为4167+5125=9625元。
（2）第二个月剩余本金为100万-4167=995833元，则第二个月要还的利息为：
995833*0.5125%=5103.64元，则第二个月的实际还款额为4167+5103.64=9270.64元
以此类推
等额本金下20年共还款约161.7万元，共支付利息61.7万元。
2. 如果是等额本息，借款100万元，20年还清，年利率6.15%，月利率0.5125%，则每月还款额（含本、息）为7251.12元。
（1）第一个月计算出的利息同样为5125元，第一个月只归还了本金7251.12-5125=2126.12元；
（2）第二个月计息的基础是上个月的本金余额，即100万-2126.12=997873.8元，则第二个月应还的利息是5114.10元，即第二个月归还的本金为2137.01元
以此类推
等额本息下，20年共还款约174万元，共支付利息74万元。
欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会儿，醒来再接着干。这也是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也会打起地铺，外国小伙伴无不惊呆称赞。
打工是一个人为别人做点事情；
生意是一个人做点事情；
事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情。
打工只会赚一种钱——维持生存的工资；
生意是什么赚钱就做什么——狼多肉少；
事业是赚不赚都在做，
赚钱和赔钱的时候一样快乐平静——积累财富。
打工身份一成不变，完全靠体力；
生意是短暂的挖掘，用脑在攫取；
事业是持续的深入，用心在经营。
打工主要是靠混；
生意主要是在做事；
事业永远在经营人心。
打工是怎么样能让老板看得起，命运由别人主宰；
生意是用来炫耀的，活在他人的世界，不断与人比；
事业是用来追求和超越的，永远只和自己争，只与昨天比。
打工是一天一天等工资；
生意是一天一天看收入；
事业是一天一天创造价值。
打工是一帮毫无动力的人；
生意是一个人短暂的兴奋；
事业是一群人持续的幸福。
打工以时间为中心——上班等下班；
生意以利润为中心——唯利是图；
事业以帮助人照顾人的需要而存在——以人为本。
打工只需要一技之长；
生意只需要经营方法和经验；
事业需要提高人的心境和眼界。
打工是一群人完成老板的目标；
生意是一个人单打独斗；
事业是一群人彼此鼓励与合作，民主时代的产物。
打工是永远在最底层；
生意有严格的级别与组织架构，不可能超越；
事业重点在于分工的不同，级别只是方便对接外界。
打工者影响人靠的是小聪明；
生意场的老板影响人靠利益；
事业领袖必须影响人先把利益放下。
打工者看老板的脸色讲话；
生意人用心眼讲话；
事业人用心讲话。
打工是用时间换钱；
生意是用时间和健康换钱；
事业是用较短的时间建立资产，
由资产带来持续不断的收入和可自由支配的时间。
打工者退休以后什么都没了
——因为收入、健康、名誉都缩水到极点；
生意人退休以后开始用钱买命
——要用钱买回之前透支的健康；
事业人退休以后更有经验和价值
——因为他们在为社会做出贡献的同时也传承了创业思维和经验。
当代中国，和当年大隋王朝一样，面对着广阔的上升空间，因为，盛唐就要喷波而出！直面大唐盛世，隋朝轰然倒下！在这个时刻，我们从一千多年前的大隋王朝身上，学到什么呢？
这是极其重要的问题。因为，这个问题的答案，指导我的每个重要决策，包括做什么、不做什么；用多大力气去做，做多久……
当力量壮大的时候，我们缺乏一种提醒的声音，一个好的制度，生产出两样东西： 1，力量 2，对力量的控制
无论是商业帝国，还是大国崛起，这两者，都缺一不可。如果只有力量，而缺乏对力量的控制，那么，请看一千年多年前的大隋王朝，请看第二次世界大战时候的德国和日本。
简单说就是：交易+返现+消费。
俞凌雄已经想好了下一步——金融+娱乐！不出意外，俞凌雄将踏足利润丰厚的娱乐业——博彩！
创业本身就是一件挑战，虽然不知道有野心的公司比没有野心的公司在发展会多多少困难，但有一点很清楚，如果你的切入点很普通平淡的话，你在领域中吸引的这个能力就已经死了。
有了野心，在人生的旅途上，你才能够披荆斩棘，克服障碍；
有了野心，在顺境时，你才不会迷失方向，在困境时，你才不放弃奋斗；
有了野心，在面对诱惑时，你才不会为之所动，勇往直前。
这个车队如果继续往前走，我们会发现车上幸存的大体上是三类民营企业家：第一类是纯草根的民营企业家，他们很能干，是非常有力量的赚钱机器；第二类是红顶商人，又做民营企业，又在政协人大有头衔；第三类是彻底市场化的民营企业家，比如现在的互联网公司、科技公司，他们就做产品和服务。
民营企业，你要想活的话，你得低着头，夹着尾巴做人。都说下岗工人苦，我觉得我们比下岗工人更苦，下岗工人还（能）得到同情，我们得不到同情。所以我总结这几年创业，苦！
据史玉柱讲，这“十三种死法”只是他在2001年2月赴京参加“泰山会议”的飞机上简单列出的。
第一种死法：不正当竞争。
竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你（的）声誉。企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。
第三种死法：媒体的围剿。
当年是媒体把我搞死了，搞休克了。如果媒体晚搞我们两三个月，我们（就）不会死。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。
比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
第六种死法：法律制度上的弹性。
法律制度（上）的不合理，使你不得不违规（操作）。比如，民营企业做计算机，你必须要有批文，没有批文你（就）是走私，（但）民营企业是不给批文的，买批文你就是犯罪。在其他行业也有类似情况。
第七种死法：被骗。
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。
第十二种死法：遭遇造假。
假冒伪劣也能搞死一个企业，前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。造假分子抓到（之后），又被当地公安放了，（出来之后）又继续造假。现在只要一看见假货我们自己就去买，怕它危害消费者。
第十三种死法：企业家的自身安全问题。
除了这十三种死法之外，史玉柱说：“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。”恐怕这一条更为重要。
以下来自晨兴资本刘芹：
找那些能自驱动的人
小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的
全球培养最多杰岀人士的哈佛大学，图书馆的自彐室墙上刻着二十道训言，最前面的六则是：
1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时己晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
一直认为，穷人最大的危机是认为除了上班以外，其他的事情都是和自己没有关系，结果总是因为这种心态而失去了致富的机会。
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