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【转】PMO、EPG与QAG职责分工——任甲林

时间:2017-11-24 20:20:21      阅读:220      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:文章   current   计算   允许   data-   cos   工程经验   敏捷   人物   

原地址:http://blog.csdn.net/dylanren/article/details/44157241

任甲林老师的博文,“版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。”,发个地址大家看吧!

这边文章如下描述,为QAG证据headcount提供些依据。

“QAG(Quality Assurance Group)质量保证组是在组织内负责监督检查组织的标准规范是否得到落实的组织,可以是一个专职的机构,也可以一个虚拟的有兼职人员构成的机构。可以按照1:30的比例配备人员,组织管理成熟度越高的组织,此比例可以越低,即大家都自觉遵守法律时,就不需要很多警察了。”

任老师的经验提供了QA人力配比的参照。

下面是任老师的书《术以载道:软件过程改进实践指南》

技术分享图片

 

    • 图书简介

              软件过程改进Software Process Improvement,SPI是指帮助软件企业建立过程管理、识别改进点、持续优化过程体系。CMMI表示Capabi lity Maturity Mode Integration能力成热度集成模型,提供了一个指导企业实施过程改进的框架,CMMI是实现过程改进标的一种有效手段和方法。
              《术以载道:软件过程改进实践指南》是作者软件工程经验、过程改进经验与CMMI咨询经验的总结,从实践者的角度出发,涉及到了实施CMMI的方方面面,包括CMMI实施精要、敏捷方法实践、过程体系建立、软件项目的策划、跟踪和控制、需求工程、软件设计与实现、测试和同行评审、质量保证和配置管理、量化项目管理和人员管理等重要话题。
              《术以载道:软件过程改进实践指南》作者具有20年的软件工程经验和13年的质量管理改进经验,创立了麦哲思科技咨询公司,以其实效咨询的风格,在CMMI咨询业内具有很高的知名度。《术以载道:软件过程改进实践指南》记录了作者工作中的所做、所思、所见与所闻,给出了70多个实际案例,对于从事软件过程改进、软件企业管理咨询、软件项目管理的读者具有较高的阅读和参考价值。

      收起

      作者简介

              任甲林,山东大学计算机科学专业工学硕士, Scrum Master、CMMI主任评估师、国际通用软件度量协会国际咨询委员会(COSMIC IAC)成员。。从1993年到2013年,他积累了20年软件工程经验。从程序员转变为研发总监,参与或管理过50多个项目。2005年开始从事软件过程改进咨询工作,为接近100家客户提供过咨询或培训服务。2007年创立麦哲思科技(北京)有限公司, 2008年至2011年度,他连续三年被评为“中国CMMI咨询行业年度人物”。

      基本信息

【转】PMO、EPG与QAG职责分工——任甲林

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原文地址:http://www.cnblogs.com/panglvzi/p/7891852.html

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