创新不足是全世界性的问题。比如Yahoo的网站，多年没看到有多少新东西。微软绝大部分时间也只是在复制别人的创新。
为什么创新通常只来自小公司？一是因为利益。大公司的管理者往往专长在管理，技术能力都很难说，他毕竟只是一个人，而创新需要从大众中出来。但是如果创新的归属权没有合理的说法，晋升的往往是你的上司，那我何必贡献创意呢？做一个普通的程序员一样领工资。二是成为技术精英后（之前可能也是这样），生活方式可能更单一，灵感丧失，创新的土壤过于贫瘠。
为什么创新这么难？因为有想法的人常不懂技术，而懂技术的人缺乏社会大众的生活感受（他们只有程序员一族的感受），或不能理解他人的感受的迫切性，即使听到也以为他们只是随便一说。以电子邮件为例，微软Outlook的技术人员能有商务邮件如潮水一般涌来的感受吗？
小公司的创新难以商业化，从而难以获得后续开发的资金，或正反馈。特别是在中国，我不了解你，谁敢买你的新产品？不得已向品牌厂商兜售你的创新，可是人家无所谓，有受辱的感觉，而创意可能已经被剽窃了。苹果的体验店对于用户还不了解的企业产品来说，是个好办法，可是小企业或个体开不起。
在技术高度发达的今天，新产品的重点是需求工程，或创意者的信任工程。应致力于该工程的精细化设计。
