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项目经理的工作是将一个项目从概念转变为最终的产品，这个过程需要整个团队协作一起完成。项目经理的工作可以划分为以下3类：
1. 收集产品需求
首先要明确目标，到底要做什么？随着项目的深入，了解，及时修正和补充更多细节！
2. 管理项目干系人的期望
一个项目涉及非常多的人，包括团队内部，赞助商，产品使用方，以及每一个可能受项目影响的人，都是项目干系人，项目经理需要花很大一部分时间去和每一个干系人沟通，确保各方需求能够得到满足或者平衡。
3. 处理项目约束
项目的资源是有限的（资金，时间，人才等），项目经理需要很好的处理这些约束条件，很多时候，这项工作具有挑战性。
那么，一个优秀的项目经理如何才能运作好项目呢？必然需要一些工具或者方法来处理项目整个过程所遇到的难题。
这就引出了项目管理里的五大过程组（启动，计划，执行，监控，收尾），帮助项目经理组织所有的工作，并且发挥正确的作用！
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原文地址：http://blog.51cto.com/chenwen/2062268
