标签：管理 获得 方案 AC lap 准备 描述 沟通 规划
| 经验教训 | |||
| 项目名称 | 准备日期 | ||
| 项目绩效分析 | 做得好的地方 | 有待改进的方面 | |
| 需求定义和管理 | |||
| 范围定义和管理 | |||
| 进度制定和控制 | |||
| 成本估算和控制 | |||
| 质量规划和控制 | |||
| 人力资源可获得性、团队建设和绩效 | |||
| 沟通管理 | |||
| 干系人管理 | |||
| 报告 | |||
| 风险管理 | |||
| 采购规划和管理 | |||
| 过程改进信息 | |||
| 特殊产品信息 | |||
| 其他 | |||
| 风险和问题 | |||
| 风险或问题描述 | 应对 | 说明 | |
| 质量缺陷 | |||
| 缺陷描述 | 解决方案 | 说明 | |
| 卖方管理 | |||
| 卖方管理 | 问题 | 解决方案 | 说明 |
| 其他 | |||
| 杰出绩效领域 | 待改进领域 | ||
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原文地址：https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9005950.html
