DevOps之敏捷开发

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初步了解一下敏捷开发及其流程

1 为什么要敏捷开发?

敏捷开发描述了一套软件开发的价值和原则，在这些开发中，需求和解决方案皆通过自组织跨功能团队达成。

1.1 背景与动机

当需求的不明确性和工程实现的不确定性均超出一定范围后,呈现出复杂系统的特征传统的开发方法便不在适用.敏捷开发方法正是在这样的背景下诞生.

1.2 瀑布VS敏捷

2 敏捷宣言

2.1 背景

千禧之初，美国在计算机行业已经走了几十年，瀑布流、螺旋模型、快速迭代...各种各样的软件开发流程雨后春笋各领风骚一段时间。虽然不断变化和完善，但互联网的加速发展让传统方法显得笨重，难以快速适应变化。有十七个程序员（程序员改变世界）在美国犹他州的一个风景区开了个碰头会，找到了一个团队耦合度高，流程极其灵活的方法，他们把它称为agile program development。

这十七个人如同开宗立派的长老，在会议之后给自己起了个名字“敏捷联盟”，他们不仅赋予了新方法名字，还有宣言，甚至纲领。

2.2 宣言与原则

http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html

2.3 敏捷VS敏捷方法

3 Scrum

3.1 简介

3.1.1 增量式迭代流程图

3.1.2 Sprint周期

不同迭代周期对Scrum项目实施的影响

3.1.3 基本概念

agile:敏捷.

• 其理念,精髓是 迅速响应需求，快速反馈结果

sprint:冲刺.

• 一个开发阶段被认为是一次冲刺,一个个sprint首尾相连,构成一个项目

Scrum:指的时英式橄榄球中一股脑争球这一战术或行为.

Product Backlog:即需求池,待办事项列表

• 需求池示例(任务名称、平台、详细描述、优先级按照P0-PX逐渐递减)
  

• Backlog里写什么:待开发任务,任务优先级

  

story board:故事板

• 用故事板表述用户场景,电影领域里故事板用来更具体地描述分镜.
• 在开发领域,故事板是任务流转的可视化窗口

burn down chart:燃尽图

• 横坐标为一个sprint的每一天,纵坐标为剩余工作时间

角色

• PO(Project Owner) - 项目持有者 - 负责需求
• SM(Scrum Master) - 敏捷教练 - 负责技术
• ST(Scrum Team) - 需求,开发,测试

3.1.4 敏捷管理工具

国外jira、redmine，Axosoft ，国内的leangoo、禅道，三大家则都有自研的工具，百度的icafe，阿里的aone，腾讯的tapd。

3.1.5 敏捷开发也需要文档

• 产品文档 PM维护
• 概要设计 非必须 SM维护
• 接口文档 必要且重要

3.2 Scrum框架与流程

3.2.1 Spring计划会议

一个例子

3.2.2 每日Scrum会议(Daily Scrum)

3.2.3 Sprint评审会议

3.2.4 Sprint回顾会议

3.2.5 产品订单(Product Backlog)

3.2.6 怎么写用户故事

3.2.7 冲刺订单(Sprint Backlog)

注意点:

参考

• 闲谈 | 敏捷宣言说了什么 - 华为云社区
• 项目经理的苦，与谁说？- 华为云社区
• 如何用DevCloud实践Scrum - 视频 - 华为云社区
• 瀑布开发vs敏捷开发 - 知乎专栏
• 你大概走了假敏捷——认真说说敏捷的实现和问题（手绘版） - 知乎专栏

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原文地址：https://www.cnblogs.com/okokabcd/p/9279615.html