标签：load 学习 吸引 结合 apt okr upload 帮助 经历
做有意义的工作，发展有意义的人际关系
-瑞·达利欧
上篇介绍了《原则》这本书里面的生活相关的原则，这里是传送门：上篇。这篇文章会继续介绍工作相关的原则。
目标到结果，需要经过组织/机构等运作达到，作者把机构视为机器，通过不断的实现更高、更大的目标而不断优化改进。在机器中，最为重要的是文化和人，两者相辅相成，因为优秀的文化会吸引优秀的人，而优秀的人又会创造出优秀的文化。
瑞·达利欧不断强调创意择优，创意择优由以下几个部分组成
创意择优 = 极度求真 + 极度透明 + 可信度加权的决策
现实是一切决策的基础，透明可以保证所有人都可以得到相同的信息用于决策，再根据可信度加权来进行决策，这样可以大大提高决策的成功性。
打造良好文化是公司成功的首要因素，作者提出了若干原则用于帮助打造良好文化。
1.相信极度求真和极度透明
隐藏事实也许让人在短期内更开心，但从长远看来无法让他们变得更聪明、更令人信赖。只有让人们知道可以信赖我们所说的每句话，这才是真正的资产。极度求真和极度透明的工作方式需要人们来适应，因为这需要和人的天性作斗争，但是一旦实施并且良好执行，这样的工作效率是极高的。
为人正直，同时也要求他人保持正直，若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。让每个人都有权了解合理之事，不设定障碍，将不可透明的事项减到最少。公司很多时候会担心信息的泄露或者内部出现不合规的操作，极度透明的方式往往会降低做错事的风险，因为在极度透明的情况下，做坏事更难，发现事实、解决纠纷更容易。
2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系
在极度求真和极度透明的情况下，更容易培养有意义的人际关系，做出更有意义的工作，这样最终会让你的人生获得成功。成功的工作和人际关系，需要做到忠于共同的使命。同时不要太单纯，在努力让尽可能多的员工从事有意义的工作，发展有意义的人际关系同时，要知道总会有一定比例不关心公司，甚至做出有损集体利益的事情。
3.打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
要求人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速成长，也不会再犯大错。瑞·达利欧建立错误日志记录所有犯下的错误，系统化的解决。不要为自己的错误而懊恼，要珍爱它！记住在经历痛苦的时候反思，记住痛苦+反思=进步。
没人可以客观的看待自己，因此一个人犯下最严重的错误，就是不能直面自己的错误。作者发明了痛苦按钮的工具，当某人经历痛苦，就让他把经历什么样的痛苦记录下来，以后再利用反思所用的问题进行回顾反思。
4.求取共识并坚持
让一个机构有效运作，其员工必须在多个层面保持一致-从共同的使命、如何对待彼此，到追求成功，明确每个人的职责。但是需要理解人和人存在很大的不同，因此需要大家不要回避分歧和问题，直面且积极解决小的矛盾，才会更好的维持长久的良好关系。
求取共识需要大家保持开放心态，能够换位思考，理解对方得出结论的思维方式，同时也需要果断作出决断。在机构中，通常保持同步的方式通常有三个维度：
5.做决策时要从观点的可信度出发
创意择优=极度现实+极度透明+可信度加权的决策
瑞·达利欧极力推行创意择优的方式，创意择优的方式包括三个方面的内容，缺一不可：
这是一种极致理性的民主决策方式，不同于大多数人认为的一人一票制的绝对民主，因为那样往往会产生乌合之众的效果，群体的智慧是会远远低于某些个人，如果一人一票就好导致决策的失败，似乎美国总统特朗普就是个例子:)
6.解决分歧
解决分歧最重要的是要坚守原则，并且不要避免冲突要快速解决重要的问题，一旦做出决定，每个人都应该支持它，尽管有些人可能仍然不同意。要记住进化是对整体有利的，而不是对于个人。
现代企业尤其是脑力劳动密集型的企业，人毫无疑问是关键性的因素，因此用对人及其重要。按照一个人进入公司的阶段：
将自己和机构想象成为一个机器，基于原则把方法系统化，在更好层面俯视整个的机器的运作，进行调整以期达到最终的目标。不断把结果和你的目标进行对照，找出机器的问题，进行诊断，解决问题。
在管理方面要避免通过命令的方式强迫下属做事，要确保双方达成共识。通过可以明确量化指标来进行评估。对待问题上要迎难而上，并且在分析问题需要非常具体，这里采用“5 why”方式，多问几个为什么，这样可以找到最根本的原因，触及到最痛的地方，这样才能有效的解决问题。
管理者需要记住通常会因为以下5个原因而失败或未能达成目标：
瑞·达利欧这本原则总结了他关于人生和工作的原则，更为重要的是他提供一种以原则为基础的生活和思考方式。这是瑞·达利欧原则系列的上半部分，期待他的关于经济和投资的下半部分。
标签：load 学习 吸引 结合 apt okr upload 帮助 经历
原文地址：https://www.cnblogs.com/wdsunny/p/9461636.html
