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职场上团队激励两个方面是不可获取的；
一是管理者，二是团队成员；
想要做好团队激烈首先应该了解团队成员真正需要什么？管理者应该如何去具体去激励？
一.团队成员需要什么？
1.物质奖励：一个管理制度没有给到员工实际能力相匹配的物质奖励，其他一切理想都是虚妄，员工可以暂时理解你在创业初期的阶段物质上低一点，但是如果公司收入增长，团队成员物质上不能增长那么就是扯淡；
2.精神奖励：团队成员需要自己的价值被认可，做一个项目，做一个设计，提出一个好的想法，我们需要被鼓励，也需要有一个有高度的领导指出缺陷，这样既能够帮助公司成长也可以帮助自己进步；
3.团队活动：整天工作没有一些业余生活娱乐，这样的工作有拿个团队人员会喜欢呢？每年想要有1-2次团队活动，不仅开拓眼界，也能提升团队凝聚力；
二.管理者应该怎么激励？
管理者首先要明白一个道理，没有人愿意为别人打工，我们都喜欢为自己工作，任何外部的激励方式都很难从根本上改变一个人的行为，为员工和团队找到工作的意义才是管理者最成功的激励方式，那么如何找到这种成功的意义呢？
1.愿意帮助员成长的意义；
2.愿意让员工成就自己的意义；
3.能够承诺保证员工的物质生活满足的意义；
如何激励团队，换句话说其实就是如何构建一个和谐的团队氛围，让大家愿意为团队付出，达成共同的目标。我认为激励团队，一般大概是两个方面，一个是物质，一个是精神。
物质层面：只要能设计公平合理，能够让真正付出了努力的员工得到了应有的回报的薪酬计划即可，至于这个薪酬计划到底如何设计，每个公司和团队可能不完全一样，没办法一概而论；
精神层面：由于物质层面在前期是可以有很好的激励效果，但是到了一定的程度后，物质的提升已经无法真正激励员工，这时候就需要一个良好的团队氛围，让打家从心里心甘情愿地付出。这时候可以采取如下措施进行团队氛围的打造，
1、表达欣赏与感激；
2、聚焦于大家的共同利益；
3、适度的包融；
4、遵守大家共同的承诺、约定、协议；
5、基于现实的乐观；
6、100%的投入；
7、避免指责与抱怨；
8、明确每个人的角色、责任与权利
相信整个团队都这样去做，形成良好的氛围，团队就会变得更好，大家也会更有干劲儿。
最后我想对一些老板和老员工说一句，每个年轻人都有一个成长期，不要总是看不起年轻人，因为也许3-5年你可以就会被这些年轻人替代，也许有可能你会给这些年轻人打工，抱着一起成长的心态去成长帮助年轻人，未来他们也会帮你成长。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/muhy/p/9748296.html
