第一次迭代心得

标签：员工   重要   状态   角色   标准   判断   识图   数据库   产品   

思考总结

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 我们软件很明确的定义为，通过爬虫获取校园网内老师信息，构建知识图谱
   • 典型用户：学校管理人员
   • 典型场景：学校
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：爬虫部分完成，基本的爬取内容的展示，爬虫任务的创建。
   • 实现情况：
     • 爬虫部分完成
     • 基本的爬取内容的展示
     • 爬虫任务的创建              
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
   • 产品完成度超级高，离目标更近了       
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 每个人分工的部分不一定会按时完成，需要提前开会。不会等到验收前一天再开会。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   • 计划的时间挺充分，就是解决过程中可能出现的问题时时间比较紧凑
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 通过讨论，所有人员一起开会，有关的讨论，无关的人员旁听，进行判断。最后整合意见，说出理由，达到统一。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   • 团队整体项目推进很顺利，alpha版本的计划都做完了
4. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   • 对的，我们组提前安排的挺好。
5. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   • 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
   • 没有想到整合时的问题，耗费了一些精力
6. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   • 有缓冲区
   • 有用
7. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   • 每个人负责的方面不会有很大变化，就是标准方面可能会有所规定
8. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
• 在团队的合作中，积累了很多经验，这不光是一个人完成部分任务就成功了，需要进行合作沟通，防止整合时遇到更大的麻烦

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 时间方面还算充足，但是没有合理利用，以至最后几天很忙。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
   • 精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   • 在最终整合之后，有做了简单的测试，没有花费很多时间
   • 人力资源足够
   • 美工一般，有参考网上已有的资源
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 还好吧，任务分配没什么问题
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
• 标准制定应该会在一定程度上降低整合难度

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • 有变更会及时通知
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 一开始就决定了主体功能，主体功能没有调整过，附加功能都属于可推迟（但并没有推迟）
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 功能全部实现
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 有足够的时间处理
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 交流更多，一起工作

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的，然后组内在讨论。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 进行交流，开会解决，达到意见统一。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   • 有UML图来帮助设计，阿里的一些网站有图片素材可以参考
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况
• 还没有发布
• 在数据库连接方面出现的bug较多，开始每个人采用的数据库工具就不一样
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 小组执行按照指定的代码规范性进行评审

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 有制定详细的验收标准，但没有详细的测试计划
   • 现阶段已完成项目为主
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 没有
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   • 暂时未发布
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 还是以完成项目功能为首要任务，在完成基础尽量做得更完善更精致

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 团队角色确定，任务根据组员的基础与意愿。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 有，互相交流，AS第一次使用有的配置需要设置，我们组是安排时间一起进行编程。帮助起来很方便。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 主要听PM安排，尊重每个成员的意见，选择最能接受的方案

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
   • 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
   • 磨合阶段，完成度还行
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
   • 彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
   • 在alpha阶段没有沟通好界面的设计，之后会加强沟通、明确目的。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

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