我阅读的是《Rapid Development-快速软件开发_有效控制与完成进度计划》这本书，如下是我在阅读中遇到的问题：
1.在软件开发过程中，人力因素对整个项目团队的影响是非常大的，人力因素极大地影响着生产效率，如何才能使一个团队中的每一个成员都能够自觉地努力工作？是靠物质上的奖励？还是别的？
2.在看案例的过程中，我有这样一个想法：在软件设计开发过程中可能会遇到这样的问题，在软件开发中途有一个能力极强的人加入团队，这个人能够实现整个软件工程中最为重要的那个部分，他能够比预期做的更好，也没有人能够做的比他好，此时就和预期有了出入。那么这时候是按照原计划继续做下去，还是应该整体向这个最关键的部分靠拢，做一些调整？
3.为什么大多数软件开发项目都会超出估算时间，并且项目越大，超出项目计划的程度越高，是一般项目经理设定的期限太短，少于合理的所需时间？还是这些大多数设计开发团队本身都存在一些问题？
4.之所以讲求快速软件开发，是因为软件越早开发出来、越早投入市场越好。那么在软件开发过程中，是尽力将软件做到尽善尽美（那样会花费更多的时间），还是在软件满足基本要求的时候就尽早发布，推向市场？
5.在整个团队进行分工编码时，有案例表明，当各部分的代码都完成而汇总到一起时，会产生大量的错误，每修改一个错误还会引入新的错误，如果让各部分的编码人员在编码期间定期召开交流会，提前发现问题，这样能否避免到最后大量错误的发生？这样能否缩短整个项目的时间，实现快速软件开发？
6.在做整个软件项目的开发之前，最先要做的就是有一个开发团队。在人员的选择上，是选择各方面都比较强的“大牛”，还是选择在某方面所有专长的技术人员？
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