第五个议题

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    ① 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文

    ② 列出一些事例或资料，支持你的提问 。

    ③ 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？

    一个模板可以是这样：

我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题 （提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。

【或者】我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，二者差别，以及理由）。

第八章全职ScrumMaster的出现引起了我的好奇心，我网上复查了下资料

ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一。产品负责人主要负责构建正确的产品，开发团队负责以正确的方式构建产品，ScrumMaster则主要负责帮助产品负责人和开发团队中的每个人理解和拥抱Scrum的价值观、原则和实践。对于Scrum团队中的开发团队和产品负责人来说，ScrumMaster履行的是教练职责。对于Scrum团队及团队所处的组织来说，ScrumMaster也履行主导过程改进的职责。

ScrumMaster的主要职责有如下6个几方面： 教练、服务型领导、过程权威、团队的保护伞、障碍的清道夫、变革代言人。

第五个议题

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