标签：适合 产品 避免 需要 可行性 时机 市场规模 价值 为什么
评估产品 || 需求的价值和可行性，先思考一下以下几个问题：
1、产品要解决什么问题？（产品价值）
2、为解决这个问题？（目标市场）
3、成功的机会有多大？（市场规模）
4、怎么判断产品成功与否？（度量指标和收益指标）
5、有哪些同类产品？（竞争格局）
6、为什么我们最适合做这几个产品？（竞争优势）
7、时机合适吗？（市场时机）
8、如何吧产品推向市场？（营销组合策略）
9、成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10、根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）
当然这是对于要开展一个一个新产品的思路，一些在原有产品上新增的一些需求，并不需要完全用到这个是个问题，但是其中个别也是很有用的，比如1\2\3\4\5\6\10,是一些迭代需求的时候也要考虑的，并不是所有的迭代需求优势有必要的，要考虑清楚，避免后续自己的产品越来越沉重。
对于刚接手一个新产品时，也可以从这10个问题有一定侧重点的去思考，以保证自己能够尽快熟悉产品，为后续新的产品规划和需求迭代，合理把控
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原文地址：https://www.cnblogs.com/latter/p/11215489.html
