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项目经理和技术经理的区别

时间:2019-09-28 19:45:06      阅读:237      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:好的   设计   需求   解决   缺点   项目经理   定位   src   image   

 

技术图片

一、关于项目经理:

在没有真正进入软件行业之前,对于系统集成方面的项目还是有些心得的,有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态,是关键;不懂技术,可以;不懂全局,不可以。就像下棋一样,单兵作战能力远及不上团队作战能力,成败在于统筹规划,不在于事必躬亲。对此,我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述:

项目经理管理行为:

(1)、擅长的事情交给擅长的人去做,协调好资源,把握好进度;

(2)、个人的努力换不来项目的成功,团队协作努力才是重点;

(3)、公平对待,不能破例,一旦破例很有可能决堤;

(4)、好的项目计划是成功的一半;好的执行力是成功的另一半;

(5)、遇事冷静对待,分析问题的原因,化指责为团结;

(6)、强力有效的监督和绩效手段,赏得利索,罚得干脆;

(7)、不要太依赖过往经验,系统的管理方法和工具更有效;

(8)、理论和实际结合,熟悉PMI管理体系,不断精研打磨。

项目经理心智特质:

(1)、全面考虑问题;

(2)、把握轻重缓急;

(3)、平衡各方期望;

(4)、冷静对待异议;

(5)、善于承担;

(6)、不计得失;

(7)、亲和力;

(8)、信任感

(9)、领袖气质。

二、关于技术经理

偏激一点讲,项目经理靠“手段”,技术经理靠过硬的技术。我进入软件行业以后,可谓两耳不闻窗外事,一心只走技术路,偶尔点评下技术经理的缺点,这里设计失误,那里需求重复,不一而足。技术人员是骄傲的,也是敏感的,有时还是粗鲁的,只能从他们关心的问题上和不擅长的问题上去降服。对此,我从技术经理的行为和特质方面进行简要的描述:

技术经理的管理行为:

(1)、一针见血,快速定位问题,快速解决问题;

(2)、实时补充新兴技术,表达深刻见解;

(3)、透彻讲解技术背后的原理,甚至是背景;

(4)、分享和组织分享;

(5)、指导和提供成长方向;

(6)、带点神秘,江郎才尽是危局;

(7)、关心下属利益(报酬、成长);

(8)、逐步表现出项目经理的管理行为。

技术经理的心智特质:

(1)、严谨;

(2)、攻关;

(3)、专注;

(4)、条理清晰;

(5)、善于分析;

(6)、乐于助人;

(7)、技术达人;

(8)、逐步具备项目经理的心智特质。

三、写在最后

从我的理解来看,项目经理不一定能干好技术经理的活,技术经理可以朝项目经理发展。我曾看到过这样一句话:心态比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要,无论是项目经理还是技术经理都很适用。身心健康才是做好事情的前提。

项目经理和技术经理的区别

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原文地址:https://www.cnblogs.com/glzgc/p/11604475.html

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