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组长博客链接（2分）

小李的博客

现代软件工程 项目Postmortem 模板（27分）

设想和目标（2分）

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 答：我们的软件需要解决用户们点外卖时，部分商家起送费高、配送费高的问题。定义的比较清楚，在典型用户和典型场景中也有清楚的描述。

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

• 答：我们原计划的功能实现了三个，按照原计划交付时间交付了，没有达到原计划的用户数量。

3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 答：差不多吧，在部分功能没有实现的情况下，大家对我们的软件还算比较接受，我们也离目标更近了。

4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：在定义软件的功能时，需要提前考察一下软件部分功能的实现方式。我们对支付接口的了解不够，导致前期大饼画出来，后期没法实现。

计划（5分）

1.是否有充足的时间来做计划?

• 答：是，我们计划的很充分。

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 答：大家讨论选择最优解决方案。

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 答：否，因为队员的能力有限，部分还需后续加油。

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 答：暂时没有发现，后续应该会有。

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 答：也不是，其实对于有些任务的把握我们做的还不够好。

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 答：否，意外就是支付接口搞不定，一下子减慢了整体进度。没啥风险，只有意外没有估计到，因为前期并没有去调查支付问题是如何解决的。

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 答：有，我会让大家提前一天完成原计划的任务，留有时间来修改和集思广益、头脑风暴。

8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

• 答：不加班！缓冲区还是要有，对于人员分工还是要调整一下。

9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：我们学会了早点向大家汇报进度，如果搞不定还是要及时提出，别因为个人原因影响整个组的期望和工作进度。

资源（3分）

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 答：没有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 答：根据大家的能力和经验吧，精度不是很高，偏差较大。

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 答：人力、时间、软件足够，硬件不足够。对于美工文案的难度还是有低估，但是大家能力还是比较强的。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• 答：没有，我还是比较有效率的。

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：这个板块暂无。

变更管理（4分）

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 答：是的，我会及时在群里通知。

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 答：根据大家的工作进度。

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 答：有，如果能让所有人满意，才算做好了。

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 答：当然要制定。

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 答：还是需要组长多操心关注才能有效地解决。

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：要留有资源去处理应急事件。

设计/实现（4分）

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 答：设计工作在前阶段由想法提出者：曾宇辉同学完成，时间合适，人员合适。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 答：有，团队在会议中去解决这个问题。

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

• 答：没有。

4.比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 答：我们没有做什么UML文档。

5.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 答：目前都还好，注册功能吧，因为数据库定义的不够精确。发布之后还没有发现重要BUG。

6.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 答：由细心的人审核，是。

7.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：设计时还是要考虑可行性。

测试/发布（3分）

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？是否进行了正式的验收测试？

• 答：有，是，正在进行中。

2.团队是否有测试工具来帮助测试？

• 答：准备用脚本和工具去测试服务器的压力。

3.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

• 答：分组测试，不断地使用，提出不同的需求想法。有用。暂无需要改进的。

4.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 答：正在进行中，暂无。

5.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：正在进行中，暂无。

团队的角色，管理，合作（3分）

1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 答：由组长去询问大家的能力，然后按能力分工，大多数是人尽其才。

2.团队成员之间有互相帮助么？

• 答：在组长在的时候，大家沟通较多，组长不在，大家也不怎呢沟通。

3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 答：还是去主动找相关人去沟通，来的快一点，如果不沟通，大家都不愉快，信息不对称很烦人。

• 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

  我感谢李昕晖对我的帮助， 因为某个具体的事情: 因为他肯经常抽空和我讨论app的各种功能及其实现方法

4.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：对于软件的设计和定义需要早点去做，尽量细致和清晰。

总结（3分）

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 答：CMMI二级

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 答：规范吧。

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

• 答：大家懂得了合作和沟通的重要性，在下个阶段还是要建立集体荣誉感。

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 答：大家其实对于任务还是不够积极，都得组长来安排才能进行。

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

• 答：说真话，不会做就是不会做，能早点完成就能早早交，这点大家做的很不错。

博客要附上全组讨论的照片。（1分）

答辩总结（6分）

评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，描述为本次作业的工作流程、组员分工、组员工作量比例（禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减 50%）

求出本组的现场答辩得分：去除最高总分，最低总分，求平均分（保留1位小数）

• 90.3

收集其他组对本组提出的问题，并回答（每少回答一点，该项得分扣除10%，扣完为止）

• 第一组：无
  • 答：正好
• 第二组：后期维护困难
  • 答：问题不清晰，我觉得还行，认真就可以做。
• 第三组：界面可以优化一下，支付问题
  • 答：我们后续会好好优化，支付问题我们目前没办法解决，如果有官方的文件支持，我们可搞！
• 第四组：希望对原始的产品进行优化改进
  • 答：我们后续会好好优化的
• 第五组：希望能够继续实现功能，答辩时不要使用太多时间
  • 答：我们后续会逐渐实现所有功能，答辩我们出了错误，耽误了很长时间，十分抱歉，但是给大家带来了十分钟的休息，嘻嘻
• 第六组：功能还有一些欠缺，可以继续加油完善，图形界面可以设置的更好。
  • 答：功能我们后续会逐渐实现的，图形界面也是我们前期没有做完。
• 第七组：进一步完善，并修改bug
  • 答：收到，我们会继续努力的。
• 第八组：大家都很棒，第八组最棒。
  • 答：我也觉得
• 第九组：项目可以进一步完善。
  • 答：收到，我们会继续努力的。
• 第十组：界面不够美观，功能还需继续完善
  • 答：收到，我们会继续努力的。

PSP与学习进度条（4分）

• 个人PSP

• 个人学习进度条

第08组 Alpha事后诸葛亮

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原文地址：https://www.cnblogs.com/ccxccx/p/11923528.html