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敏捷项目管理-终章

时间:2020-03-01 21:42:38      阅读:80      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:部分   img   行业   迭代   scrum   独立   收集   sprint   审核   

软件项目管理的两大主流管理模式:传统项目管理(预测型项目管理)、敏捷项目管理;

传统项目管理(预测型项目管理):瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目一开始,需求足够明确、文档足够规范、迭代过程需求变更越频繁,其对项目造成的灾难往往越大。相信很多IT团队都尝试过,这里不赘述。

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目的流程,从繁琐的流程和详尽的文档中解脱出来。但并不代表敏捷不做计划,有很多人的观念“敏捷不做计划”这是错误,否“probacklog、scrum、看板、燃起图、燃尽图、用户故事等等”方法和工作又是为谁提供工作依据?敏捷即迭代、增量交付,其中代表XP、Scrum是用的最多的方法,其核心思想:拥抱变化,通过sprint迭代快速向客户交付可用的软件,并通过反馈来确定产品的方向,使产品利益最大化。


1.管理流程

完整的项目管理流程包含五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾;

敏捷的项目管理框架:构想、推测、探索、适应、结束。

  • 构想阶段:确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式。通常采用用户故事方式进行深挖;
  • 推测阶段:制定功能发布计划、里程碑和迭代计划,确保交付构想的产品(产品路线图-组件团队-项目章程-流程剪切)。通常采用故事作坊模式进行深挖和确定需求;
  • 探索阶段:在短期内提供可经测试的功能,不断的刺探市场\客户的反馈,减少项目的风险和不确定型;通常采用Scrum中的probacklog、看板、燃尽图、燃起图、速率等方式;
  • 适应阶段:审核当前交付的结果及当前团队的绩效、速率、通过故事点、MVP、sprint、每日站会、评审、回顾等方式来保障团队可持续性;
  • 结束阶段:终止项目,通过评审、回顾、发布来交流项目经验并庆祝;

传统项目(简称传统):对范围、速度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人进行管理,每个环节都存在启动、规划、执行、监控、收尾。企图通过以不变应万变,软件行业属于高风险性行业,拥抱变化、适应变化才是一条好的路子。

敏捷型项目(简称敏捷):简化了繁琐的流程和详尽的文档,主张自组织小队、集中办公、面对面交流。以Scrum为代表:简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则面对激烈变化的市场和不断发展的技术。在敏捷中,项目被化成不同的等级:战略、产品、发布、迭代、每日站会。而交付也划分几个等级:必须有的、应该有的、可能有的、不会有的。通过迭代周期,对需求进行合理分割,并通过一个个基于时间盒的Sprint为发布做保障,降低软件风险及提高软件利益;

传统铁三角:范围、成本、进度(范围不可变)

敏捷铁三角:进度、范围、成本(进度不可变)

敏捷三角:价值、质量、三重约束(成本、进度、范围)

敏捷三角形:

1、价值目标:提供可交付的产品

2、质量目标:提供可靠的、适应性强的可交付产品

3、约束目标:在可接受的约束内,实现价值和质量目标


二、风险控制

项目风险在任何一个项目中都存在,一旦发生,会对项目造成积极或消极的影响。

传统的项目管理:力求从源头杜绝风险,通过流程、详尽的文档来规划风险管理、识别风险、并对风险进行定性/定量分析,给风险出解决方案。软件行业存在不确定性,可能来自客户、市场、技术过时等突发因素,稳扎稳打的方式以无法支撑快速的变化和响应。

敏捷项目管理:敏捷项目管理不同于传统项目管理,开发评估时以工作量为导向而非时间为导向。在开发任务评估时采用相对估算而非绝对估算,其目的为风险预留对应的空间。同时Scrum集合一线人员、产品负责人、客户、利益相关者的参与,经验分享、集思广益将小型团队转化为独立的管理者,采用灵活机动的模式,更有利的解决问题。

总结:不管传统、敏捷,没有那个更好,只有符合当下团队的才是最好的。


举例:

甜甜圈为例:敏捷团队会快速向市场推出一个最低可用的产品,编写故事->迭代、交付->投放市场->收集反馈->更改计划->迭代,增量交付;依次类推;

技术图片


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敏捷项目管理-终章

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原文地址:https://blog.51cto.com/14082130/2474721

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