标签：style 需求 原则 为什么 互联网 交互设计 项目经理 培训 最好
了解市场→了解需求→产品设计→产品运营
产品设计：产品理念，产品方案及规划，产品架构设计，交互设计，原型及需求，项目管理，验收及发布，用户体验，实战点评。
综述：01.产品规划
产品设计理念：02.产品设计基本理念
产品设计的术：03.产品结构、04.交互原型、05.需求设计
项目管理：06.产品研发过程管理、07.产品发布及反馈
08.用户体验
项目管理：
01.课程回顾
02.初识项目管理
03.互联网产品研发管理全流程
01.课程回顾
PRD：产品需求文档
02.初识项目管理
项目经理：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化
开发模式：
瀑布式开发
敏捷式开发
互联网的项目多以敏捷开发为主。（为什么）
敏捷开发的核心理念是以简单有效的方式快速达成目标，并在这个过程中及时响应外界的变化，做出调整。
版本迭代
03.互联网产品研发管理全流程
产品研发项目主流程图
一、需求阶段
01.需求准备
02.需求内审
03.需求评审会
参与对象
求同存异（听老子的）
评审什么
可能出现的问题：
解决思路：
小技巧-提前沟通
提前找负责该模块的开发及leader 沟通思路
小技巧-会议总结
及时输出会议纪要，待讨论问题责任明确道人，会后跟踪，私下讨论
两会拆开：
谨记：
产品经理的原则与调性：
产品经理需要有自己的原则，以及愿意为此负责的担当和自信。
对需求足够把握的时候，该强势的需要强势。
当然，该停的意见要听。
产品在研发阶段的定位
开发阶段：
01.开发时间评估：
02.测试用例评审
开发阶段常见的问题：
需求打折？
功能比想象中复杂做不完
真要做完赶不上发版
03.产品体验与测试
三、发布阶段-todo list
01. 灰测
02.产品验收
可能的问题：
FAQ与客服培训
发布渠道：
提示升级：提前预埋逻辑
03.发布
上线邮件：
感谢的话，最好能写出名字。
04.数据汇报
汇报的意义：
为什么要汇报？
领导需要安全感；团队需要鼓励及反馈，如果数据不好怎么办？项目需要有始有终。
对自己：
刷脸，刷存在感，刷影响力；给自己的成绩单，检验目标。
用户反馈
05.运营推广
叮！
没有一帆风顺的项目，爬过的坑将会成为你们宝贵的经验。
把握主线：
项目经理与产品经理都是为了项目更好推进。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/taojiahui/p/12420862.html
