针对企业内部软件开发和实施项目
一、项目范围管理
范围管理对于整个项目成败可说是至关重要，工作中常见场景：
很大部分跟项目的范围管理有关。
范围目标：圈定了项目的范围（干系人均认可），也间接确定了项目的目标，风险早知道。后续工作均围绕此展开。
范围责任：范围内责任需提早界定，不做老好人和莫名背锅侠。
过程控制：除前期要确定好项目的范围，后续执行过程中还要做好控制，尽量减少超出边界变更，造成一发不可收拾局面。
范围变更：被动变更，应整体评估对项目的影响，提早知会干系人和预警；或采取分期实现策略，不做大包大揽。
主动变更，当发现较大问题可能影响项目进度或交付，需主动提出从新沟通界定范围。
范围拆分：确定大范围，也要分解成小范围（实现周期不易过长），能出阶段性成绩，也可及时悬崖勒马，不至于所有的辛苦到最后一锤定音，冤！
超期处理：预计要超期，提前评估，将范围内任务可采取二八原则，梳理轻重缓急等方式，变通或解决主要矛盾，争取更多可用时间。
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