标签：严格   资源   场景   应用   代码   别人   作用   帮助   跟踪   

一、设想和目标

做这个项目的背景、意义是什么？要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
项目达到目标了么（原计划的功能做到了几个？在原计划之上是否有所拓展)
和alpha阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
设想用户量是多少, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍，我们会做什么改进?

二、计划

和alpha阶段相比，每天是否时间规划的更好?
团队在beta阶段是如何解决队友对于计划的不同意见的？
你们原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
项目是否出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
在计划中有没有留下缓冲时间，缓冲时间有作用么?
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

三、资源

有足够的资源（可以是时间、开发资源等）来完成各项任务么?
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
和alpha阶段相比，测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
变更的组员工作如何？如果未变更是否项目完成效率会更高？变更的组员学到了什么？对于可能的变更是否能制定应急计划?
有没有感到某个成员做的事情可以让别人来做（更有效率）?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 你们会做什么改进?

四、设计/实现

项目是否经历重构？为什么需要重构？
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的UML文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新UML文档？
什么功能产生的Bug最多，为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

五、测试/发布

和alpha阶段相比，测试工作有提高吗？在哪些地方提高了？
团队是否有一个测试计划？
团队是否有测试工具来帮助测试？
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

六、团队的角色，管理，合作

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队成员之间有互相帮助么？
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

七、总结

组员们自我总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

八、提高软件工程的质量

代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
其它软件工具的应用，应该如何提高？
项目管理有哪些具体的提高？
项目文档的质量如何提高？
对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？

九、项目展示

演示项目的主要功能。

2020春季fzu软件工程实践W班：beta冲刺答辩要求

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原文地址：https://www.cnblogs.com/HunterJ/p/13027826.html