标签：测试环境 评估 路径 团队管理 环境 效率 标准 性价比 资源
测试人员与开发人员的视角不同，测试团队（或测试人员）是软件研发质量保障体系不可或缺的组成部分。
测试管理包括：测试团队管理、需求分析、测试策略、测试环境搭建和测试工具选择、测试计划、测试规程编写、测试用例编写、测试执行、缺陷管理、测试报告编写、测试分析及软件质量监控等。
以往的经验，开发人员与测试人员的人数配比一般是3：1，工作量大致也如此比例，由于质量追求的投入是没有底的，这个比例是目前性价比相对较高的一个值。
测试团队最小是一个测试人员，稍大些是一个测试小组，再大点是一个部门。对于一般的软件规模，一个测试小组基本就够了。
测试组长，负责管理测试小组；测试人员，协作测试组长。测试组长带领测试组成员，实施下列工作：
其中，研发管理平台是基础性的配置，其将需求、开发、测试用例、缺陷等进行关联和有机串接，可以大大提高测试人员和开发人员之间的沟通效率。
对于测试团队来说，需求分析的重点是需求验收标准和可测试性，以及对需求的完整性进行补充。因此，需求分析评审需要有测试团队加入。
如果是黑盒测试，基本是针对产品需求项来测试验证的。如果是白盒测试或接口测试，需要结合软件需求项来测试验证。
通过需求分析，测试团队可以了解软件的规模，熟悉软件的业务背景和相关任务，需要搭建的测试环境和配置，需求采用哪些测试策略，评估测试工作量，以便编制测试计划和测试方案。
测试策略制定与软件的业务特点、进度要求、测试资源是否充足有关。
测试类型大致包括：
根据软件的进度要求和测试资源的情况，裁剪并确定合适的测试策略。
理顺软件开发各个环节-18（测试管理-测试团队、需求分析及测试策略）
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原文地址：https://www.cnblogs.com/alabo1999/p/13064135.html
