框架关注规范，架构关注结构；
3、假设前提
所以，凡是谈“架构”，都得看是主体是谁？谁的架构？解决主体的什么问题？
二、企业架构
企业架构，涉及股东、企业自身、客户、员工，代表架构如平衡计分卡等。
三、管理架构
企业管理架构，涉及企业管理所使用的岗位、绩效、流程、IT等手段
四、流程架构
1、流程架构的设计
而企业中的流程架构，是企业流程体系建设的顶层设计，涉及时间、空间两个维度。（明确公司涉及的各种内外部需求，公司内部都做了哪些事，直接关系）
（1）时间上，过去、现在、未来，企业流程架构也存在AS IS和TO BE ;
（2）空间上，核心是对流程架构的分类和分级，分类是一种“专业分工”，分级强调管理跨度、幅度，流程架构就是关注同一层级上的分类及关系。
（3）相关概念
流程架构即 业务域、流程组、流程三个层级的流程目录；
流程清单/流程框架是基于流程架构细化到末级流程层级；
流程场景图/流程视图是流程架构（各层级）流程之间的接口关系画成图；
（4）流程分类的2分法（APQC,运营和管理支持）、3分法（POS法规划运营支持、OES法运营使能支持）、ETOM
2、流程架构的应用
以流程架构作为企业管理的结构和共同语言，流程架构承接战略（战略关注点），同时，企业的制度体系、绩效体系、IT体系、组织、合规等均基于流程的架构进行搭建或建立映射关系。用流程把人力部、财务部、IT部、综合管理部、法务部的管理职能进行打通，不要各说各话增加管理内耗；
（1）组织：流程架构，流程的分类分级能够一定程度指导部门的切分；
（2）岗位：流程本身是岗位工作的流转；从流程流转的工作看岗位设计的合理性；
（3）表单数据：流程流转的是表单，从流程流转看企业横向数据的共享，纵向决策分析体系的搭建；
（4）制度：流程从企业全局把公司做了个分类，告别曾经部门视角、不断打补丁的制度建设，而是基于流程架构做制度体系搭建；
（5）绩效：不是由部门直接承接公司级绩效，而应让端到端流程承接公司级指标，将端到端流程指标按权重分派给相应部门；
（6）IT：以流程架构作为业务架构，规划企业信息化建设路线；
（7）合规：不是独立的建设一个个合规体系，而是将合规体系要求融合到流程中、融合到流程导向的制度中；
五、流程
流程是将例行工作显性化、明晰化，非例行工作难以流程化，流程关注协作效率（流程接口）、管控效率（流程审批）、运营效率（流程活动）、关联要素：
（1）协作效率：业务域间强调关注接口关系，才能保持业务域之间的协作与配合；
（2）管控效率：流程本身关注审批关系，基于流程所涉及的业务事项，形成企业的分权机制设计，尽量将例行事项降低审批层级；
（3）运营效率：业务域内关注流程活动及表单本身的优化，并不需要过度细化的显性化现状；
（4）关联要素：流程涉及的表单、制度、岗位、绩效、IT等合理性，流程的协作效率、管控效率、运营效率三个模块均需考虑这些要素。
六、流程到IT
以上的流程设计方法来自BPM方法，在IT架构TOGAF中：
业务架构采取：BPM法、IBM CBM法；
应用架构：SOA面向服务理念；
数据架构：对数据进行分类分级，系统分布分析，CRUD矩阵、ER图；
技术架构：依据数据架构推算所需资源；
