一直听闻X华久居安防业内老二，无法击败国企X康，还是有一定道理的，和X康对接，很顺利，虽为国企，遇到问题，能较快找到研发人员来处理，而X华，相比某些对接过的国企央企，简直是有过之而不及，一个问题可能前前后后按照线索找很多个人，都不一定能解决，区域推平台，平台推区域，而自身提供的SDK接口，自己平台都不用，也没几个能跑通。找A吧，直接丢出一个邮箱B，让联系，然后默默发邮箱，等的花都谢了终于回了邮件，让去找C，和C各种沟通，最后C把问题原样发给A来解决，于是继续和A交流，遇到解决不了的，就让去找C，C又让找D，然后问题到了D手里，前前后后各种操作，最后仍然无解，与是又让去找A解决，最后我实在是无奈，直接把A，B，C，D 和一众吃瓜群众拉到一起，问题整理后一抛，然后他们相互@，深藏于吃瓜群众中。闹不明白的是明明一个纯粹的问题，前前后后找区域负责人，区域开发，平台负责人，平台开发，最后绕了一大圈，花了近两个月，最初的问题又回到最初找的那个人A手里，真是骚操作。
如果是刚实习那会，锅绝对扔到我身上，如今是不一样了，作为一路摸爬滚打的职场老人 ，不能在任人揉捏。初步操作如下：
对于纯开发人员来讲，平时沟通包括邮件，消息之类的一定要做好保存，关键时刻贴图为证，作为开发人员，遇事不推脱责任，但是绝不接受背锅行为，很多时候你吭哧吭哧的做事，但由于外部原因事情未做好，此时应及时向上级领导说明情况，万不可埋头不语，这样不仅最后被背锅，体现自己能力不足，还会导致失去领导信任，在日后工作中容易被穿小鞋。属于典型的费力不讨好，职场中切记，我之前就深深吃过这方面的亏，毕竟当时社会阅历不足，too young too simple
正常展开工作，一定不要怂，想当初实习的时候带我的师傅强行被背锅，由于台湾那边的项目经理没有理解客户的意思，一个简单的问题，想当然的来个A需求，改完后客户不满意，后依次来了B，C，D，E 总共五个版本，都不满意，最后全区邮件通报，我师傅直接各种邮件截图整理，反手一个抄送上级领导，最后上级还主动过来安慰我师傅。不然真是说不清楚。
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