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[003]提拔一个什么样的人?——素质和技能

时间:2020-09-07 18:38:10      阅读:35      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:选择   哈哈   个人能力   回忆一下   知识   公司   想法   埋雷   分析   

职业技能和职业素质(素养)是职业发展中不可或缺的两种力量!

那么素质是有什么要素构成的呢?我觉得至少包含两个要素:
· 道德;
· 忠诚。

先说说道德,这也就是人们常说的人品。比如“善良”“诚实”“宽容”“正直”“执着”等,这些是在内心中必须要坚持的,在这里我们就不讨论了。

我们重点讨论一下“忠诚”。

我们首先提一个问题,假如你是老板,你需要提拔一个经理,你就要做出选择,你是提拔一个能力最强的人,还是提拔一个最忠诚的人?(这里不要告诉我选一个能力又强,又忠诚的人!我们这里讨论的是优先选择的问题。)

我们先说能力强的人。

公司中有两种人最不好管,一个是优秀(能力强)的销售,另一个是优秀(能力强)的技术。能力强的销售,一旦离职,人走了,客户跟着也走了!能力强的技术,一旦离职,人走了,技术和经验也走了!(当然了,我们以后必须要解这道题,人可以走,但是客户必须留下来;人可以走,知识和经验必须留下来!)

一个人能力强,那么这个人挖坑、埋雷、甩锅的能力就更强,也就是说,如果一个人做好事儿的能力强,那么这个人做坏事儿的能力只会更强!

只有这个人打心眼儿里忠于这个组织,他才不会有破坏这个组织的想法,也不会做出有损于这个组织的行为!——这就是忠诚!

所以,我们应该优先选择忠诚的人。但是,问题也来了,如果选择一个忠诚的人,但是这个人的能力不行,怎么办?

哈哈,其实答案已经讲过了!

好好回忆一下,我们之前分析过的:素质不能通过学习(培训)来获取和提高,但是技能是可以通过学习(培训)来获取和提高的!

如果一个忠诚的人,但是这个人的能力不行,怎么办?好办啊,参加培训啊,学习啊,一遍不行两边啊,技能这玩意儿,只要勤学苦练,总能学会的。

[003]提拔一个什么样的人?——素质和技能

标签:选择   哈哈   个人能力   回忆一下   知识   公司   想法   埋雷   分析   

原文地址:https://blog.51cto.com/technow/2524632

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