标签：告诉 需求 人际关系 之一 直接 不一致 怎么 问题 硬件
之前有个同事问我，在跨部门沟通中别人不配合你怎么整？
原因有多种，比如团队KPI不一致，再比如作为服务部门人家就认为没有必要接入你，再比如优先级不一致等等。
一、跨部门协作四要素
在告诉大家我是怎么给他解答这个问题之前，先跟大家聊一下跨部门协作的四要素：
红色虚线之上的是我们自己可以进行推动的，可以进行操作的手段，而红色虚线之下的这一部分是公司的体制和内在的东西，需要大家尽心遵守的。
利益：在进行跨部门协作中，要主动需求双方共同的目标，实现双赢，这是最好的合作方式。
人际：这也是你再公司成为不可替代的元素之一，良好的人际，使得本来可成可不成的事情想着好的方向发展。
机制：公司的组织机构，规章制度，这是硬性条件。
组织文化：公司的文化氛围。最后这两点是跨部门合作的硬件基础。
二、如何做
回归正题，我的答案其实已经包含在刚刚我讲的四要素里面了。
第一步，首先要思考，我为什么要找人家合作，合作的点在哪里，要理清楚我们的目标，分析我们对于合作部门的利弊。要是有共同的利益，有共同的目标那就好办了，站在人家的角度直接对其分析与我们合作能带来的利益，因为大家都是为公司服务，这件事八九不离十差不多就成了，
第二步，如果你需要人家办事，这就需要你的人际了，如果你的人际关系相对来说比较好，大家都是为公司办事，今天你用到他，明天他用到你，谁也不能保证谁也不会用到谁，处于情面，人家可能会答应你，当然了这件事情一定是对公司有利的。如果你的面子不够大，这时候你的leader该大展伸手了。
第三步，对其分析你这件事儿对公司的收益，占在公司的立场来说服对方。
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