标签：管理者 style 生产制造 完成 使用 导致 span 管理人 经历
生产计划流于形式，员工、设备、产线安排与进度等方面，信息不透明、交互慢、共享乱，企业加班加点的赶工，效果却并不理想。所以，如何才能解决这些困扰呢？
不论存货生产型还是订货生产型，销售部门每年均应做好市场调查，并进行预估，并充分考虑客户类别、产品类别、订货类数、交货时间等因素，拟定年度各月销售计划，才是生产工作正常开展的根本。
1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产；而后者是接到客户订单后，再开始安排生产。
2、 编制生产计划前准备事宜，如：物料是否齐备、材料使用途径、了解市场需求等。
3、计划的拟定。在各类生产要素比较稳定的情况下，大部分的乱象来源于没有一个可靠的销售计划，进而导致无法做出一个完善的生产计划，因此销售与生产部门应做好周计划、日计划，确保计划执行周期尽量短，以便对全局有一个更精细的掌控，出现问题也可及时补救。
4、工作任务指派生产计划确定后，生产部门应以班组为单位，排定班组生产计划。
同一件产品，生产流程时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅，班组与班组间保留一定的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。
5、生产进度管理。一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制。
管理者可以使用合适的软件来进行管理，如进度猫，在甘特图中编制生产计划，编制好的计划确定每个任务的开始及结束时间，再将任务分配给生产部成员。
生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。
1、推动生产高效进行
根据企业管理需求，为其提供生产过程柔性化管理模式，让企业生产制造流程的各环节可视可控。
2、可视化让生产一目了然
在生产计划中，让管理者对生产进度一目了然。方便生产人员和管理层人员在一个页面中完成生产操作、提醒、查看和分析等相关操作，提高工作效率与质量。可视化生产现场让企业对于生产状况一目了然。
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