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4月29日晚软考识记点

时间:2014-07-22 23:10:34      阅读:312      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:问题   c   工作   管理   程序   安全   

对照列出的问题,是否能一下说出要点。

1、工作分解结构有什么作用

2、团队绩效评估的指标

3、范围变更的焦点问题

4、配置管理计划的主要内容

5、基线配置项包括() ,非基线配置项包括()

6、配置管理包括的4个主要活动

7、首要的变更评估依据是()

8、变更方案论证中,常见的方案内容包括()评估和()评估

9、项目经理在变更中的作用

10、项目评估的内容

11、项目评估主要是经济评估

12、项目评估的工作程序

13、保密等级按照有关规定分为绝密,机密 ,秘密

14、安全属性有哪个?区分

15、合同变更控制系统规定对合同修改的过程,包括 文书工作,跟踪系统,争议解决程序。

16、识别风险的步骤。

17、怎样做一个优秀的项目经理?

18、CMMI的目标有哪三个

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标签:问题   c   工作   管理   程序   安全   

原文地址:http://www.cnblogs.com/wangyuelang0526/p/3700266.html

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