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管人，最终还是为了做事；并不是说把人管住了，而是给小伙伴们有可以做的事情，并且让大家做的开心，让大家有方向感，有成长的空间。
透明，团队里的事情，如果可以的，尽量透明，为什么获得奖励？为什么年终奖会多一些？为什么有人获得了晋升？公正，透明也是让大家能开心的做事的一个标准。
授权，事情都让老大做了，小弟们也会不知所措，找不到重心，或者找不到归属感，找不到自己的重要性；让每个人都肩负起属于自己的那一部分职责，俗话说的权利与义务，如果只有义务没有权利，人会不开心，不开心就不会重视自己的义务，不会对手上的事情上心。在可控的范围内给每个人做决定的权利和承担责任的义务，也算是一种认可。
团队向心力，一致的方向，一致的目标，有点夸张，但不管怎样，团队之所以是团队，求同存异，最终才能高效运作，让每个人找到自己的点。我们应该消灭始终不能团队一致的员工，这其实是一个愉人悦己做法。
沟通是一个高级的技巧了，总感觉我们不应该为了沟通而沟通，不要因为觉得状态不对或者有一些异常就拉起来一顿沟通，人都是有情绪的动物；沟通无处不在，个人觉得在工作中的一点一滴都是很重要的沟通，所谓影响力；当一个领导和一群下属在会议室里的时候，算是沟通吗？一个一对一的沟通是很重的交流了，为了解决分歧？为了明确方向？当我们做一个一对一的沟通之前，做好充分的准备，明确目标，调整情绪。关于这一块？有很多问题还在困惑中。
做事，专业的人做专业的事，每个人都不希望被人指手画脚，管理者行为大忌。作用力是相互的，想要获取信任首先要付出你的信任，既然授权给小弟做一个事情了，就需要信任对方的专业和责任心，并且容忍一定的犯错误；除非你意识到你的授权可能是有问题的，小弟就是无法肩负起这个责任和义务，另寻它法。
不同的角色有不同的责任和义务，当一个人在一个较高的层次上却做着太多下一层次的事情，一方面会侵占下属的责任和义务，下属会找不到存在感；另一方面没有给团队带来更高层次的视角，团队就会迷失，迷失就意味着流失，或者整体酱油。
管理，最终要的还是要做好事，发挥团队的力量。每个人都在寻找发展和空间，当失去发展和空间时，流失是必然的，相信每个人都是最会做打算的聪明人；保持一颗平和的心态，得失平常心。
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