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微管理札记第五波-化繁为简
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2015-01-27 13:20:46
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标签:
微管理
札记
第五波
化繁为简
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来
一页纸项目立项,把六脉神剑的“
目标、核心方法、关键依赖、风险、需求与估算、关键用例
”列出来,发送给项目成员每一个人,让大家把想法说出来。
项目预演,无非就是按照当前既定的思路,把这条路一直走下去,知道达到目标,检验当前的理论在实战总是否能够行得通。
立项通知,如果项目确定好,那么就要通知团队成员信守我们的承诺,坚持不懈的完成目标。
每天都离目标近一点
,初创团队成员要能够肩负起一定的客服责任,去了解用户的真实想法和需求。
每天及时的站立会了解禅道中项目任务的进度,及时发现问题并且解决。作者有提到每个任务的时间最好不超过8小时,这对初创团队可能是比较难以实现的,因为初创团队在接收到项目通知时,并没有大量的时间对需求进行仔细的分析,也缺少对需求分解为任务的时间,面对现实,可能不比太拘泥于时间,只要能够把任务分出来,每天及时的达成任务的目标,对于预期时间是真实时间的差量其实并不重要。
由俭入奢易,由奢入俭难
。团队在初创阶段,不要太过于追求环境怎么良好,电脑配置多么牛逼,只要能够正常满足大家的工作需求,在创业初期秉持一种勤俭节约的好习惯还是必要的。
关注质量,减少返工
。这个也是我在读《缔造企鹅之产品经理》一书中看到一个很重要的观点,当前社会,人们早已形成了一种浮躁的气氛,而在这个气氛当中,更多的决策者或者高层口说一句话,“我已经带过这样的什么什么团队,我们在做这个需求的时候就花费了一个星期,所以我觉得你们这个项目肯定没什么难度,顶多两个星期完成”,这个决策者很多很多,遍布着每个角落,殊不知他们并非乔布斯能够提供可行的方向和强大的现实扭曲立场,也没有像苹果那样有出色或者杰出的工程师,只管赶进度,技术人员在他们眼里简直轻如鸿毛,觉得满大街的技术大牛,这个是我一直想要做出尝试改变的地方。
凤凰涅槃,浴火重生。能够对目标进行复盘检查,进而和项目当初的立项进行比较,得出得失。
GTD的核心原则:
选择简洁的工具和熟悉的技术。
佛不渡我我自渡,不为彼岸只为海。
微管理札记第五波-化繁为简
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微管理
札记
第五波
化繁为简
原文地址:http://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/43193445
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