《软件工程概论》第三章 软件项目管理

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软件项目的特征：

1. 软件产品的不可见性
2. 项目的高度不确定性
3. 软件过程的多变化性
4. 软件人员的高流动性

软件项目管理的“4P”：

人员（People）   产品（Product）  过程（Process）  项目（Project）

软件项目管理活动：

1. 项目启动
2. 项目规划
3. 项目实施
4. 项目收尾

软件项目组织：

1. 民主式组织结构
2. 主程序员式组织结构
3. 技术管理式组织结构

软件团队的建设：

1. 明确的目标与共同分享的项目前景
2. 清晰的角色分工与紧密的团队协作
3. 融洽的关系与通畅的沟通
4. 高昂的士气与高效的生产力

团队建设基本原则：

1. 项目成员集中办公
2. 人人参与产品设计
3. 关注最终产品发布
4. 注重项目人员培训
5. 建立良好的企业文化

软件项目的实践表明，项目团队成员的数量应该保持在3~7人之间。

项目沟通方式：

1. 直接交谈
2. 电话交谈
3. 电子邮件
4. 会议
5. 项目网站
6. 书面报告

项目沟通活动：

1. 规划项目沟通
2. 建立基础设施
3. 实施阶段性评审
4. 每周组织小组会议

软件规模估算：

1．  代码行技术

2．  功能点技术

软件成本估算：

1. 专家判断
2. 类比估算
3. COCOMO模型

软件项目计划：

1. 概述
2. 参考资料
3. 定义和缩写
4. 项目组织
5. 管理过程
6. 计划过程
7. 支持过程
8. 其他计划

附录

索引

风险识别：

1. 软件规模风险
2. 商业影响风险
3. 客户相关风险
4. 软件过程风险
5. 开发技术风险
6. 开发环境风险
7. 开发人员风险

软件配置管理基本概念：

1. 软件配置项
2. 基线
3. 版本
4. 软件配置库

配置管理活动：

1. 配置项标识
2. 版本管理
3. 系统构建
4. 变更控制

配置管理工具CVS

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原文地址：http://www.cnblogs.com/apak/p/4261722.html