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如何提高团队管理能力10

时间:2014-04-29 13:43:21      阅读:279      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:团队管理   管理   

本文来自知乎。

如果说是提高团队管理能力,从较大规模团队运作的角度来看。至少有几十人甚至百人,服务于一个组织,来自五湖四海,为了同一个目标走在一起。

首先基层领导很重要,任何战略都需要靠谱的基层干部理解并推动实现下去,在方向不明确的时候,能给团队传递正能量。

从更高的层面来讲,团队管理能力还要做到下面几条:

1。组织目标的分解,同时对团队进行划分;让每个小团队各司其职,目标明确,符合smart原则。
2。营造一个良好的做事氛围和风气。踏实做事,积极思考,而不是内耗,非战斗性减员。更高的境界是团队文化。
3。职位越高越要懂得上行下效,由对人的管理变为对人的领导,影响大家做正确的事。
4。相信骨干的作用和影响力。发觉骨干,潜在预备干部,适当授权,增强培训。
5。让每个级别领导充分相处,培养信任和相互的默契,在反映到他们下属的合作会更顺畅。


  • 团队管理能力即通过团队完成任务的能力。团队管理能力强与否最后需要通过绩效来检验。因此,团队管理的目标应该专注于让团队成员独立或协同完成任务,实现目标。
因此,要提高团队管理的能力就需要利用好团队成员的长处,避免他们的缺点。团队成员按能力和意愿维度分为四类:
  1. 有能力有意愿;
  2. 有能力无意愿;
  3. 无能力有意愿;
  4. 无能力无意愿。
根据这四类不同类型的团队成员,展开不同的领导情境,实现优越绩效。



1,处理事情公平,有原则。
2,分工明确,每个人负责的项目一定要非常明确。这个很重要。
3,充分沟通,要让团队知道你的想法,并且知道团队成员的想法。
4,充分放权,不要什么都规定死,可以让团队成员自由发挥,当然是方向不出错的情况。
5,团队成员要有困难时要及时给出协助,而不是首先想至指责或者处罚。
6,让给团队成员安排一些高于能力的事情,努力一下就能达到的,这样可以提高成员的积极性与成就感。
7,尽量不要干涉团队成员与工作无关的事情。



讲一些现在带一个12人的UXD团队,交互设计师3个,视觉设计师3个,页面重构1个,js前端开发2个,3个视觉助理。视觉助理中有两个讲英文。自从担任管理工作一年半以来团队流失率为0。除了待遇之外,团队气氛是我认为非常关键的原因。以下为执行最为到位的管理方法:
一,把团队目标分散到个人目标
每个季度都会定制团队目标,明确每位员工在目标中的角色及所起的作用。三个月后review个人目标及完成状况。
二,明确工作目标,优化工作流程
部门内涉及四个不同的工作职责,在团队建立之初就明确了每个岗位的目标内容及工作流程,如交互设计师因为所负责业务的不同,我也给他们每个人确定了明确的工作流程。并在工作过程中听取他们的建议进行合理的优化。
三,关心每位员工成长,公平公正
因为团队有不同语种员工。平时部门团建,会议等公共场合一定会使用双语,或者英语情况更多些。并鼓励中文员工多和英文员工沟通交流。
充分了解每位员工性格爱好及每位员工近两三年个人发展计划,并给出一些有建设性意见。
四,以身做则,坚持原则
坚决不鼓励员工加班,在意外加班时,决不要不闻不问。如果情况允许,可以在员工加班时带一些水果小吃等。
个人坚决不迟到早退,工作不懈怠,分清与员工工作及生活关系。工作中坚持自己的底线,生活中保持轻松关系。

如何提高团队管理能力10

标签:团队管理   管理   

原文地址:http://blog.csdn.net/laijunpeng/article/details/24661283

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