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项目管理(五)- 风险检测表

时间:2015-04-03 21:01:00      阅读:122      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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     该文章项目风险监测表是对前一篇文章风险管理的一个补充,可以用来识别风险,并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险:

1、开发环境

      软件工程环境支持项目组、过程及产品,但是,如果环境有缺陷,它就有可能成为重要的风险源。

      下面的风险检查表中的条码标识了与开发环境相关的风险:

      (1)、是否有可用的软件项目管理工具; 
      (2)、是否有可用的软件过程管理工具; 
      (3)、是否有可用的分析及设计工具; 

      (4)、是否有可用的测试工具; 
      (5)、是否有可用的软件配置管理工具; 
      (6)、项目组的成员是否接受过每个所使用工具的培训; 
      (7)、是否有专门的开发工具管理
      如果对于上述问题的答案多数是否定的,则软件开发环境是薄弱的,且风险很高。

2、组织方面的风险

      (1)、对该项目是否有足够的支持(人力支持,管理人员 、QA、测试或其他外部人员)
      (2)、该项目是否是企业最大的项目
      (3)、项目管理是否有明确定义流程

3、人员方面的风险

      (1)、是否可以获得足够的人员
      (2)、他们是否有足够的技能和经验
      (3)、是否一起工作过,他们之间的配置是否合理
      (4)、他们是否相信项目会成功
      (5)、是否有专业领悟的专家
      (6)、是否有专门人员进行客户联系
      (7)、是否有最优秀的人员可用; 
      (8)、人员在技术上是否配套; 
      (9)、是否有足够的人员可用; 
      (10)、开发人员是否能够自始至终地参加整个项目的工作; 
      (11)、项目中是否有一些人员只能部分时间工作; 
      (12)、开发人员对自己的工作是否有正确的期望; 
      (13)、开发人员是否接受过必要的培训; 
      (14)、开发人员的流动是否仍能保证工作的连续性;

4、工期方面的风险

      (1)、时间表指定的是否现实
      (2)、是否可以为了满足时间表而对功能 进行规模管理
      (3)、对于交付日期的要求有多严格

5、项目规模方面的风险

      项目风险是直接与产品规模成正比的。下面的风险检查表中的条目标识了产品(软件)规模相关的常见风险:

      (1)、项目的成功是否能够被评测
      (2)、是否有关于如何评测项目成功的协议
      (3)、 需求是否相当稳定并得到了充分的了解
      (4)、项目规模规定不限还是不断的扩大
      (5)、项目开发的时间范围是否太短,不够灵活?
      (6)、是否以LOC或FP估算产品的规模; 
      (7)、对于估算出的产品规模的信任程度如何; 
      (8)、产品的用户数有多少;

6、技术方面的风险

      (1)、该技术对于你的公司而言是新的吗 
      (2)、技术是否过时
      (3)、重复使用技术是否合理
      (4)、当前可用的技术框架是否合理
      (5)、是否有特别苛刻的技术要求
      (6)、是否依赖未经试验的新技术、服务或未被证明的硬件、软件
      (7)、使用的技术是否有特别的依赖
      (8)、产品的需求是否要求采用特定的用户界面; 
      (9)、需求中是否有过分的对产品的性能约束; 
      (10)、客户能确定所要求的功能是可行的吗?

7、外部依赖性方面的风险

      (1)、改项目是否依赖其他的开发平台
      (2)、改项目是否依赖外部产品或外部开发的构建
      (3)、成功是否依赖与开发工具和实施技术的成功集成?是否有替代计划,是否可以在没有这些技术的情况情况下交付项目

       还有其他的比如  软件过程管理技术、客户风险、商业风险、资金管理之类的,我们暂时只讨论开发方面的.

项目管理(五)- 风险检测表

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原文地址:http://www.cnblogs.com/barrywxx/p/4390946.html

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